（来源：石油link）01加强新的合作本次见面地点位于深圳，会见期间，戴厚良和任正非就完善公司治理、数字化转型、智能化发展等议题进行了深入交流。双方还参观了华为计算创新实验室等。...3月28日，中国石油董事长戴厚良会见了华为公司创始人任正非。
3月28日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在深圳会见了华为公司创始人任正非，参观了华为计算创新实验室等。双方就完善公司治理、数字化转型智能化发展、科技创新等方面进行广泛交流。...中国石油集团副总经理、党组成员张道伟，华为公司董事陶景文、曹既斌，双方有关部门负责同志参加活动。
2022年，任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一文中称，华为车bu不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化道路，聚焦在几个关键部件做出竞争力，剩余部分可以与别人连接
这是华为ceo任正非对未来煤炭工人工作场景的畅想。借助“矿鸿系统”，这一畅想正逐渐变为现实。2021年9月14日。国家能源集团携手华为技术有限公司共同举办了矿鸿操作系统发布会。...一位华为煤炭军团的工作人员透露。一是以矿鸿为踏板构建万物互联的底座；二是打破数据孤岛，实现数据共享。
北极星储能网获悉，任正非发布内部公告再次强调，华为不造车，并将有效期再度延长5年。据了解2020年任正非曾签发类似不造车文件，有效期截至今年10月。...据报道称，任正非还对华为标志在汽车设计上的露出提出了严格要求，强调不能使用华为/huawei出现在整车宣传和外观上，而且重点指出，“不能使用’华为问界’，’huawei aito’。”
钟宝申颇为认可华为创始人任正非此前提到的一个观点：用组织的确定性对抗外部环境的不确定性。“作为企业来讲，你改变不了外界环境，只能适应，再适当顺应大势实现引领。”面对一个行业的“长期危机”，钟宝申建
关于轮值总裁的好处，华为技术有限公司主要创始人兼总裁任正非曾在自己撰写的内部文章《一江春水向东流》中阐述道：“每个轮值ceo在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。...其一便是推出轮值总裁制度，轮值总裁起源于华为，阿里巴巴、京东商城等互联网企业也曾采用这种管理模式。
北极星储能网获悉，华为不造车的承诺即将过期。据由华为创始人任正非2020年10月26日签发的【2018】139号华为emt决议称：华为不造整车，而是聚焦ict技术，帮助车企造好车。
华为创始人任正非，华为副董事长、轮值董事长、cfo孟晚舟等高层出席大会，为军团授旗并讲话。...但华为尚未公布第三批军团/系统部的团长人选。到目前为止，华为已经组建了累计二十个军团。其中，第一批五大军团为煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。
华为大动作！再成立十个军团，任正非出席！无论是在电网侧、还是在用户侧、数字化已经是不可阻挡的大潮。数字化服务和运营正在提高电力行业竞争力标杆水平。...电力数字化军团聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ict基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务