深入推进分类监管、分类考核。深入实施国资监管数字化智能化提升专项行动。建立健全出资人监督体系。（二）金融国有资产一是全面加强党的建设，推动实现党的领导和公司治理相结合。
2025年，建立完善科学有效的生活垃圾分类考核评估机制，城市生活垃圾分类投放、分类收集、分类运输、分类处理体系基本建成，城镇居民生活垃圾分类意识初步养成。
全面分解落实公司对国网能源院的考核指标和工作要求，实施部门分类考核，突出对责任落实和研究任务、年度重点工作完成情况的考核。以“开放研究+协同共享”实现共赢发展。
贵州电网公司按照分类管控、分类考核策略，将大集体制度体系建设纳入经营业绩考核范围，作为新兴业务单位进行考核评价。
要聚焦突出矛盾靶向攻关，加大精准支持指导力度，强化分类考核评估，更好发挥“科改企业”的引领示范带动作用。
针对城区和郊区的不同发展特点，继续开展分级分类考核评估。重点聚焦前期危险废物规范化环境管理中发现的信息化应用不充分、应急处置体系不健全等问题，针对性地强化相关要求。
需自上而下监管受访人士表示，从长期公平效率角度而言，未来针对托运商资信能力、履约水平、管理水平等，应该建立分类评估、分类考核和动态考核机制。
考核规定坚持分级分类考核，要求从单位实际出发，突出精准化和差异化，增强针对性和有效性，体现不同行业、不同类型、不同层次、不同岗位工作人员的特点和具体要求。
强化成员单位分类考核。 根据战略定位、科技属性、竞争特点等对成员单位科技创新工作进行分类考核管理。
完成中央企业功能界定分类，探索实施公益性业务目录和分类核算分类考核改革。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，完善薪酬分配机制，灵活开展中长期激励。优化国有资产监管格局。