但员工队伍平均年龄45.5岁，年龄老化严重，整体素质偏低，服务效率低下，供电服务前端响应能力与客户需求存在差距。...逐步建设功能齐全的农电综合实训基地，基于工作场景和实训场景有效结合进行培训策划，目前基本可以完成供电所全部业务的技能培训，让学员学到的知识和技能“零迁移”回工作岗位。
为深入开展供电管理排查工作，杜绝发生损害企业利益事件，规范服务行为，增强服务能力，提升服务水平，适应“三集五大”体系建设和农电整体素质三年提升工作要求。
为全面提高pms系统应用水平、认真贯彻落实农电整体素质三年提升工程要求，按照《河南省电力公司县级供电单位生产管理信息系统建设工作意见》的要求，省公司运维检修部陆续举办了五期县级供电单位pms系统应用培训
为贯彻落实国家电网公司《关于实施县供电企业管理提升工程意见》(国家电网办【2013】495号)要求，深入推进农电整体素质三年提升工程，全面深化农电1331工作重点。
以推进三集五大体系建设、实现专业管理全覆盖为主线，以解决县供电企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，结合自身实际，按照综合管理与专业管理相结合的工作机制，充分发挥综合部门统筹协调和业务部门专业管理优势，深入推进农电整体素质三年提升工程
商丘公司以群众满意基层站所创建活动为契机，大力加强基层供电所标准化建设，进一步规范基础资料、规章制度，使基层供电所的所容、所貌得到改观，树立了服务窗口的良好形象;积极实施农电整体素质三年提升工程，客观分析面临的形势和任务
开展队伍、管理、设备三项提升年活动，把整体素质三年提升工程方案细化到每一项具体的工作中，助推企业整体水平跃上新的台阶;将财务管理贯穿到工程管理和安全生产管理中，规范生产经营行为，引导各项工作之间的协同配合
2011年以来，围绕农电整体素质三年提升目标，该公司扎实推进强基固本工程，经过两年集中攻坚，各项工作均取得了长足进步，但受人员素质、机制体制、地理环境等制约，农电工作仍存在不少薄弱环节。
(二)抓经营，强管理一是做好整体素质三年提升工程的收官。...2013年开展了队伍、管理、设备三项提升年活动，把整体素质三年提升工程方案细化到每一项具体的工作中，以队伍素质提升、管理水平提升、设备水平提升为主线，助推企业整体水平跃上新的台阶。
为深入贯彻省公司农电整体素质三年提升工程总体部署，全面落实1331重点工作，今年5月初，开封供电公司启动农电管理专项提升活动，6月2日，成立农电管理专项提升项目组，简称1236项目组。