攻坚克难进一步提升,先后开展了“隐患排查”“助力春查”“迎峰度夏”“党员应急抢险队”等极具现场特色的“党建 + ”系列活动;成立技术攻关小组,对10项设备上的缺陷进行经济高效的改造;突出党建领航党员管理职责
工作目标,提供详细标准和操作步骤;修订党支部标准化季度考核管理办法、党员积分考核制度,以数字评分的方式,量化党建工作成效,倒逼责任落实;搭建标准化党员活动室,设计建立党支部组织生活、文件制度、组织管理、党员管理
划定“合格线”,分层分类抓实党员管理绥化热电公司党委结合企业不同岗位党员的职责和优势,释放企业最小创效单元——党员示范岗的优势与活力,切实把党的领导融入企业基层治理各环节。...通过“小积分”,党员参加组织生活是否积极、作用发挥强不强等,都可以通过积分显现出来,积分情况直接在党支部微信群公开张榜“晒绩”,并在支部大会上进行通报,实现了党员管理由模糊化到可量化、可视化的有效转变,
与会党员围绕支部建设、党员管理等方面作交流发言,就下一步如何开展好党建工作进行探讨。
既有运输设备能力有限等困难,公司持续深入推进党建联合共建活动,通过开展“四保立功、增运补欠”岗位建功行动等,充分发挥了联合两万吨攻关小组的作用,融合共建内部各单位重载技术研究力量,协同各联运单位党支部成立保供预备队、联合党员管理人员突击队
七是深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话,弘扬伟大建党精神,扎实推进党史学习教育,持续用好公司发布的“党员管理十条”和“党员修身十条”,凝聚干事创业强大合力,推动公司高质量发展。(李建国)
开展“互联网+党建”新探索,借助水务党建app等平台,将党员管理列入平台管理。落实“一线工作法”。在面临新冠肺炎疫情时,确保生产顺利完成,安全环保零事故。扶贫见成效。
此外,该公司党委创新发布“党员管理十条”和党员“修身十条”,明确党员锤炼品格、严谨作风、修身律己和先锋模范作用发挥等方面的要求,规范言行标尺和价值取向,引导365名党员干事创业,融入“党建+”工程和发展实践
济源供电公司结合“基层党建巩固提升年”部署,向全体共产党员发布“党员管理十条”和“党员修身十条”,强化党员身份意识,激发先进本色。...“党员管理十条”包括讲党性作表率、不违反原则,干工作走在前、不挑肥拣瘦,创业绩争一流、不安于现状等10项内容,明确党员行为指向、价值取向和日常规范;“党员修身十条”包括每周背一次入党誓词、不忘初心使命,
高质量推动基层组织力全面增强,推进标准化规范化建设和多种用工形式党员管理,提高“两个覆盖”质量。重点抓好新任支部书记、支部委员上岗培训,提高党建队伍履职能力和职业素养。