稳步推进供热计量改造，持续推动供热企业燃煤锅炉替代，重点推动老旧换热站设备更新，加大高效能换热器、变频水泵推广使用力度，安装在线调控智能化装置，提高供热管理效能。
在做实存量、做优增量的同时，该公司持续打造区域一流供热品牌，不断创新供热管理，优化供热管控流程，持续提升蒸汽品质和服务保障，与用户保持友好交流，认真了解用户需求，高效解决用户反映的问题，用实际行动践行央企担当
中国华能所属企业积极做好电煤保供，持续加强供热管理，不断强化应急保障。中国大唐要求机组应开尽开、应发尽发、应供尽供，全力抗击低温雨雪冰冻灾害。
强化供热管理，深入开展事故预想，做好极寒天气、环保排放限制等特殊条件下供热保障措施，提升应急处置能力，确保元旦期间机组安全、环保、经济运行。
中国华能所属企业积极做好电煤保供，持续加强供热管理，不断强化应急保障，以实际行动确保能源安全稳定供应。
压实网格化管理，做好生产现场安全管控，围绕秋检工作安排，全面排查机组运行、设备检修、供热管理等方面存在的问题隐患，紧盯重点设备设施，强化机组运行管理，并坚持“边检查、边整改、边巩固”，形成全面助力安全生产
现场核查期间，专家组通过资料查阅、现场核实、面对面交流等形式，围绕我公司热源侧及热网侧基本指标完成情况、制度建设、供热管理、热费回收、热价争取等五个方面进行了全方位的系统核查。...末次会上，专家组对该公司网源侧指标完成情况、制度资料、供热管理等工作给予了高度认可；同时，检查组结合行业以及集团公司有关标准、制度要求，提出了进一步精细化指标计算及管理等方面的问题，并针对问题进行了深入的原因分析
此外，为做好廉洁风险防控工作，该公司纪委结合历次检查发现问题进行梳理和分析，针对性地制定下发《重点业务领域廉洁风险防控监督事项清单》，清单内容涵组织人事、资金管理、项目管理、采购管理、合同管理、供热管理等六项重点业务领域及
今年来，国能龙岩发电公司高度重视供热管理，内修基本功，外拓市场，多措并举提升供热管理水平，不断加强精细化管控。
该公司不断完善供热管理和激励措施，积极走访热用户，保证供热参数和蒸汽品质稳定，提高用户增产信心；发挥除盐水蓄热系统顶峰填谷作用，充分利用背压机以热定电的特性，供热量上涨的同时增发电量；密切关注煤炭市场变化