”向 “技术线损最优”的方案，开展同期线损率、理论线损率“两率对比”分析工作，试点开展理论线损实时在线计算，开展中低压配电网日频度计算、全网月频度计算，编制理论线损季度分析报告，精准定位高损区间，有针对性地开展线损异常处置
精准高效整治频繁停电，建立“三张问题清单”实施重点跟踪督办，以“十个一”为主要工作措施实现台账式管理、项目化推进，解决了包括丽江华坪女子高中在内的23万户群众的频繁停电问题，得到了广大人民群众的认可。...突出“上下统筹+内外联动”挖潜增效，联合国家能源局电力可靠性管理和工程质量监督中心、大坝安全监察中心开展“两率”现场核查和“乙级”大坝专项督导，协调华北能源监管局、南方能源监管局协助开展资质许可告知承诺制履行情况交叉检查
按照公司统一安排，国网北京电力开展同期线损率、理论线损率“两率对比”分析工作，试点开展理论线损实时在线计算，开展中低压配电网日频度计算、全网月频度计算，编制理论线损季度分析报告，精准定位高损区间，有针对性地开展线损异常处置
以下简称“新电力集团”）成立以来，在南方电网广西电网公司党委的统筹部署下，按照“一张网”科学规划电网发展蓝图，大力推动电网规划投资项目落地，迅速补齐电网薄弱历史欠账，加快配电自动化建设，其40个县域“两率一户...成立了以总经理为组长，规划、建设、生产等各相关职能部门为成员的专项工作组，协调联动规划、建设、生技、调度等专业，以目标和问题为导向，解决项目规划前期、自动化设备调试、验收和主站接入，以及配电自动化运维管理各环节的
国家电网“百强县”、“百强所”是综合性指标，包括分区、分达标率、理论线损可算率、两率偏差、高负损占比、经济运行率等多项线损指标，能够全方位体现各单位线损治理综合水平。...在同期线损管理上，该公司深入线损专业化管理，发挥“全体之力、全体之智”，从技术原因产生的线损及管理原因产生的线损入手，抽调相关职能部门、综合管控中心、各供电所业务骨干、技术能手，组建线损柔性工作团队，紧盯百强县
利用党委会、办公会、调度会等进行研究部署，结合企业实际情况，制定《码头卸煤量考核管理办法》《煤炭长协“两率”奖惩办法》《突发事件应急预案管理实施细则》等制度条款，为迎峰度夏、双机保供筑牢制度保障。
1.规范信息公开公示流程为进一步加强公司信息公开公示管理，明确信息公开工作的工作机制、公开内容、监督考核事项以及内部职责分工等内容，根据《国家电网有限公司信息公开管理办法》拟定管理细则，持续优化信息公示工作流程
翔安区虽已建设部分收集管网及污水处理站，但因缺乏科学的运维管理，已无法达到收污、治污的处理效果。...在当地政府部门和村民的见证之下，实现了“四化两率”污水治理目标，将农村污水处理工程变成了一项实实在在的惠民工程。
● 2020年12月新电力集团区域农村电网“两率一户”指标提升至99.8%（剔除电网建设和自然灾害影响）、97.98%、2.01千伏安/户（户均配变容量提升47%），达到了国家标准。...统一建设、统一调度、统一运营管理，对新电力集团执行统一的管理制度、技术标准、工作标准和业务流程，对新电力集团管制类业务分步实现新电力集团本部与公司本部合署办公、常态化管控，按照公司管控策略对新电力集团进行管理
国网黑龙江省电力有限公司持续推广配网抢修app在县域单位的应用，加强业务技能培训和管理考核，实现业务融合，提升抢修效率和质量。...个别供电企业还存在供电“两率”数据管理不规范、统计不准确、电压监测点设置数量不足的问题。四是个别供电企业农网投资项目管理不规范。