如果只是因为电网“三集五大”以后，配电网建设速度与政府企业的期望值不一致，那电网也在改革，比如“放管服”，当电网建设配网的速度提升了，增量配网如何体现优势？
如果只是因为电网“三集五大”以后，配电网建设速度与政府企业的期望值不一致，那电网也在改革，比如“放管服”，当电网建设配网的速度提升了，增量配网如何体现优势？
国网信息化之所以能走在各能源集团前列，当年“三集五大”是根本原因，就是把组织权力进行重新分配。当然，除了上述的“央-省-地”三级纵向信息权的分配，还有跨部门的横向信息权分配问题。
国网信息化之所以能走在各能源集团前列，当年“三集五大”是根本原因，就是把组织权力进行重新分配。当然，除了上述的“央-省-地”三级纵向信息权的分配，还有跨部门的横向信息权分配问题。
如果只是因为电网“三集五大”以后，配电网建设速度与政府企业的期望值不一致，那电网也在改革，比如“放管服”，当电网建设配网的速度提升了，增量配网如何体现优势？
加快发展全球能源互联网：智能电网、特高压电网及清洁能源刘振亚（2004年10月-2013年5月国家电网公司总经理、党组书记2013年5月-2016年5月16日国家电网公司董事长、党组书记）实施“三集五大
刘振亚 实施“三集五大”改革，推进“两个转变”完成了从传统企业向具有全球影响力的现代跨国公司的成功转型，实现跨越式发展。国家电网公司《财富》世界500强排名从第46位上升到第2位。
例如国家电网公司在“三集五大”体系建设中开展了“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的大营销建设。
从过程中看，特高压和“三集五大”两项大刀阔斧的改革政策在推行过程中均受到了一些争议，打破了一些利益格局。...“十二五”期间，国家电网公司开始推行“三集五大“改革，逐步建立起集团化、扁平化的高效管理机制，权力上收、资产下放，五大区域电网在管理夹层中的地位变得比较尴尬。
为深入开展供电管理排查工作，杜绝发生损害企业利益事件，规范服务行为，增强服务能力，提升服务水平，适应“三集五大”体系建设和农电整体素质三年提升工作要求。