引导标识为“浅绿”和“黄”且有转型意愿的企业“一企一策”制定转型方案，明确技术路径、转型目标和融资需求，纳入转型金融项目库，对其他符合转型金融支持标准的，同步纳入转型金融项目库。
引导标识为“浅绿”和“黄”且有转型意愿的企业“一企一策”制定转型方案，明确技术路径、转型目标和融资需求，纳入转型金融项目库，对其他符合转型金融支持标准的，同步纳入转型金融项目库。
二是深化亏损治理全力提升经营质效水平因地制宜、一企一策制定重点亏损企业治理方案，持续加大督导力度，积极争取和落实国家有关政策，加强市场分析研判，加快新型营销体系建设，提升多层次市场竞争能力。
引导标识为“浅绿”和“黄”且有转型意愿的企业“一企一策”制定转型方案，明确技术路径、转型目标和融资需求，纳入转型金融项目库，对其他符合转型金融支持标准的，同步纳入转型金融项目库。
引导标识为“浅绿”和“黄”且有转型意愿的企业“一企一策”制定转型方案，明确技术路径、转型目标和融资需求，纳入转型金融项目库，对其他符合转型金融支持标准的，同步纳入转型金融项目库。
加大“招宝氢谷”启动区项目招引力度，对新落户的氢能研发、生产制造、服务型企业，除享受区级面上优惠政策外，给予“两免三减半”房租优惠政策，重大产业项目可按照“一企一策”给予支持。
对于引进重大招商引资投资项目（龙头、链主型企业），实行“一事一议、一企一策”，提供全生命周期服务，全力推进项目落地建设。
加强试点改革和专项工程督导，“一企一策”加强“科改”、“双百”、世界一流专业领军示范等试点改革企业指导，加强世界一流企业管理提升行动、价值创造行动宣贯培训和对标交流学习。二是加强集团改革总结宣传推广。
扎实推进治本攻坚行动，持续夯实安全管理基础，组织开展全厂设备“拉网式”隐患排查，建立专项设备缺陷管理台账，做到缺陷及时发现处理，提升机组安全运行水平；秉持设备可靠性就是最大的经济性原则，细化机组检修管理，开展“一企一策
我省一直坚持早准备、早发动，提前从思想、能力等方面做好履约工作的相关准备，强化全过程数据质量管理，“一企一策”制定履约方案，多措并举推动配额履约。一是切实加强数据质量管理。