11月3日，博奇环保于公司本部召开了2024年四季度经营管理工作冲刺会议。此次会议旨在对比年度预算，找差距、补短板，进一步夯实现有成果，冲刺四季度打好收官之战。公司领导及部分关键部门负责人参加了会议，会议由副总裁胡楠主持。
会上，首先由集团副总裁兼财务总监王慧对集团公司前三季度经营情况进行了简要回顾与分析，同时对2025年预算编制原则提出了系统的工作要求。随后，四个市场部门的负责人，分别对2024年度的市场工作进行了阶段性总结与反思，并分享了2025年市场开拓的初步构想与策略。工程、运维及特许经营三大板块的负责人则分别围绕“创收入-创效益-保回款-降风险”的核心宗旨，详细阐述了三大中心将如何打好2024年收官之战，并对2025年的工作进行了展望。
针对年底冲刺与打好全年收官战的关键阶段，参会领导向全体员工发出了动员令，要求大家迅速调整工作状态，调动工作积极性，提振精气神，拉满弓、绷紧弦、卯足劲，以饱满的精神状态迎接最后的攻坚挑战。领导们强调，要进一步转变工作理念，注重质量和效率的提升，夯实订单，紧盯回款进度，同时采取有效措施降本增效，确保公司的持续健康发展。集团执行董事兼高级副总裁钱晓宁强调了年底收官阶段的工作重点。她指出，在年底收官之际，各项目要紧紧围绕安健环方面开展现场施工及运行管理工作，为公司的稳健运营提供坚实保障。同时她强调，无论是工程、运维还是特许经营中心，都要以提高效率为核心，不断优化工作流程，提升管理效能，确保在年底收官之战中取得优异成绩。
此外，集团董事长兼行政总裁曾之俊在会上除了做出重要工作指示外，也重申了2025年将是博奇环保未来发展的关键之年，全体成员需继续携手并进，共同努力完成集团制定的每阶段工作小目标，特别是在未来的两个月内要做好收官工作，为明年开局打下坚实的基础。公司也将进一步加大信息化建设工作的力度并不断推进数字化建设进程，实现利用数据驱动管理决策，为公司的长远发展提供坚实的数据支撑与保障。
