获批！建龙集团重整西宁特钢

11月6日，青海省西宁市中级人民法院裁定批准了由管理人提交的《西宁特钢股份有限公司重整计划（草案）》、青海西钢矿冶科技有限公司重整计划（草案）、西宁特殊钢集团有限责任公司重整计划（草案）。

这标志着建龙集团对西宁特钢系列公司的重整投资依法正式获得批准。

此前，*ST西钢于9月22日发布公告称，经西宁特钢重整投资人遴选委员会评审推荐、管理人确认，确定了北京建龙重工集团有限公司（简称建龙集团）与中国长城资产管理股份有限公司、中国对外经济贸易信托有限公司、深圳市招商平安资产管理有限责任公司等三家央企财务投资人组成的联合体为西宁特钢重整投资人。

11月2日，*ST西钢再次发布公告，公司本身及其控股股东西钢集团、重要关联企业矿冶科技公司等三家公司的重整计划草案在第二次债权人会议和出资人组会议上获得通过。而此前于10月18日召开的西钢集团职工代表大会，也高票通过了《西钢集团职工安置方案》。

这意味着，作为西宁特钢系列公司重整的投资人，建龙集团已经获得了债权人和内部员工的认可，为重整计划草案通过西宁中院的裁定奠定了必要的法律基础。

此前，*ST西钢于9月22日发布公告称，经西宁特钢重整投资人遴选委员会评审推荐、管理人确认，确定了北京建龙重工集团有限公司（简称建龙集团）与中国长城资产管理股份有限公司、中国对外经济贸易信托有限公司、深圳市招商平安资产管理有限责任公司等三家央企财务投资人组成的联合体为西宁特钢重整投资人。

11月2日，*ST西钢再次发布公告，公司本身及其控股股东西钢集团、重要关联企业矿冶科技公司等三家公司的重整计划草案在第二次债权人会议和出资人组会议上获得通过。而此前于10月18日召开的西钢集团职工代表大会，也高票通过了《西钢集团职工安置方案》。

这意味着，作为西宁特钢系列公司重整的投资人，建龙集团已经获得了债权人和内部员工的认可，为重整计划草案通过西宁中院的裁定奠定了必要的法律基础。

“我们参与西宁特钢的重整，主要是出于两方面的考虑。”建龙集团董事长、总裁张志祥表示，“一方面是为了积极响应国家提升产业集中度的号召，另一方面是基于建龙集团自身的战略目标。”

张志祥指出，我国钢铁产业目前正处于高质量发展阶段，加快推进并购重组以促进产业集中度提升、优化资源配置、压减低效产能是钢铁行业未来发展的趋势。

2022年，全国前 10 家钢铁企业集中度仅为 42.8%，距离国家相关部门提出的“到2025 年前 10 家企业集中度达到 60%”的目标尚有较大差距。

近年来，建龙集团积极响应提升产业集中度的号召，先后重组原海鑫钢铁、北满特钢、西林钢铁、宁夏申银特钢等困境企业，为提升区域集中度和产业集中度做出显著贡献的同时，也积累了丰富的并购重组经验。这些企业虽分布在我国的华北、东北、西北等不同区域，但通过植入建龙集团成熟、先进、可复制的管理体系，无一例外都获得了新生。

例如，自2003年建龙集团参与抚顺新钢铁国企改制以来，该公司销售收入、净资产均大幅提升，成为了辽宁地区最具竞争力的建筑用钢生产企业。截至2022年底，抚顺新钢铁已累计实现国有股分红14.15亿元，累计上缴税金84.79亿元。

再如，建龙集团2015年重组原海鑫集团（现更名为山西建龙实业有限公司，以下简称山西建龙）后，截至2022年底，已累计上缴税金近50亿元，直接创造工作岗位7000余个，为上下游产业链及地方服务产业创造超过5万个工作岗位。截至2022年，山西建龙已连续四年蝉联山西省民营企业百强榜首。该重整案例还被列入国家行政学院教学案例。

西宁特钢位于西北五省之一的青海省西宁市，主要从事特殊钢的冶炼和延压加工业务，是一家集“特钢制造、煤炭焦化、地产开发”三大产业板块为一体的资源综合开发钢铁联合企业。

“整合西宁特钢后，除了可进一步提升西北区域集中度以外，还可以与集团内其他子公司发挥协同效应，”张志祥表示，“在集团内，可以与西北区域的另外两家子公司——宁夏建龙和内蒙古建龙发挥区域协同效应，提升资源整合能力和销售议价能力；还可以与承德建龙、吕梁建龙、建龙北满特钢等集团内其他特钢子公司发挥产品协同效应，共享建龙集团的科技创新资源，实现集约化发展，进而提升企业竞争力。”

鉴于钢铁行业已逐渐步入存量市场，建龙集团也在积极谋求转型发展。依托其建筑用钢和特殊钢两大类产品俱全的产品结构，建龙集团提出了“向建筑业综合服务商转型”和“向高端工业用钢综合服务商转型”的战略目标。

为做大做强特钢板块，目前，建龙集团也在积极寻求与资本市场对接的机会，成功整合西宁特钢为其实现该目标创造了路径——这是其并购的众多钢铁企业中第一家钢铁上市公司。

后续，建龙集团将继续严格遵循上市公司运作的规则，接受证监会、交易所的监督，依法合规完成其他并购程序的同时，推进西宁特钢快速恢复正常的生产经营。

对于西宁特钢未来的发展，张志祥表示，建龙集团已经有了非常明确的目标和清晰的规划。

短期分三步走，目标是快速恢复西宁特钢经营活力。第一步，利用自身及合作伙伴在经营、产业、资金、资本运作等方面的优势，协助西宁特钢快速复产满产；第二步，全面赋能西宁特钢，导入建龙集团成熟、先进、可复制的管理体系，发挥集中采购和集中销售的平台优势，共享建龙集团科技创新资源等，提升西宁特钢盈利能力；第三步，实施电渣炉、锻钢等技改工程，利用建龙集团在优特钢产品领域长期积累形成的技术优势，以及其与行业内高端科研院所共建的产学研协同创新平台，大力推进品种开发，快速实现产品升级和结构优化，加大电渣钢、模具钢等高端特钢产品比例，扩大在航空航天、军工、高端装备制造等高附加值产品领域的市场份额，加大国际市场开拓力度，形成差异化竞争优势。

长期来看，建龙集团将围绕“打造千万吨级特钢企业集团”的发展战略，择机将旗下优质特钢资产重组置入西宁特钢，丰富特钢品类，共享客户资源，与西宁特钢协同发展；利用建龙集团在新能源用钢、无缝钢管等特钢领域的优势，将西宁特钢打造成为市值处于行业头部，规模达到千万吨级，且在新能源用钢、电渣钢、无缝钢管、商用车及工程机械用钢等产品领域达到世界一流水平的特钢企业集团，恢复西宁特钢在特钢行业的历史地位。