自2022年初中晶运营下发《关于全面推行标杆项目建设试点通知》的文件以来，中晶泰钢运营部就开始向着“五标建设”项目的方向不断努力。时至今日，中晶泰钢运营部各项标准有了质的提高。中晶“五标建设”是指在中晶运营的项目中建设达到环境标杆、安全标杆、经营标杆、文化标杆、服务标杆的标志性运营项目。
工作初始，中晶泰钢运营部工作人员首先明确了“五标建设”的概念，对运营部的后续发展有了更为清晰的目标。随后，中晶泰钢运营部建立工作团队，以项目经理为“五标建设”第一负责人，选拔有思路、有想法的人员作为“五标建设”提升专员，明确各班长为“五标建设”提升负责人，搭建起一支敢做敢干的管理团队。经过多次主题会议讨论后，管理团队对“五标建设”的内涵、战略意义进行了宣讲，经过团队你一言我一语的激烈碰撞后，形成了最初的建设计划。由此，中晶泰钢运营部全员热情高涨，积极着手推进“五标建设”工作。标准不是一蹴而就，在标杆项目建设过程中要不断提高标准，不断完善计划方案。通过大半年的“五标建设”，中晶泰钢运营部的管理能力有了极大提升。
在环境标杆方面，中晶泰钢运营部打开格局，大刀阔斧进行现场提升工作，改造办公区域环境，打造供参观交流接待的标准化办公楼；生产现场以7S管理为导则，形成了整洁有序的生产现场；员工素养进一步得到提升，能够长期保持现场规范有序。
在安全标杆方面，中晶泰钢运营部设立专职安全员，完善双体系，真正做到风险分级管控；将各项检查整改落到实处，确保环保数据安全，使得项目安全状况不断得到优化。
在经营标杆方面，中晶泰钢运营部大胆创新克服各项困难及问题，最终规避了环保风险，节省了处理成本。同时，积极落实技改节能措施，不断分析各数据，超额完成项目毛利目标。中晶泰钢运营部下发并积极推进落实管理制度，使得运营部的管理能力得到了极大提升，形成了可复制的管理模式。
在文化标杆方面，中晶泰钢运营部大力提升现场企业文化宣传力，在完成各项企业文化活动的同时，积极联系当地公益组织进行植树造林、慰问老党员、环卫工送温暖、慰问烈士家属等多项企业文化活动，增加了中晶在莱芜当地的知名度。
在服务标杆方面，中晶泰钢运营部始终牢记“优质服务”的核心组织能力，坚持“六心服务”的服务标准，确保各排放口数据达标排放、全年环保检查顺利通过，通过每天参加业主早会，了解业主需求，做好服务工作，得到业主各部门的认可。
截至2022年底，中晶泰钢运营部“五标建设”第一阶段工作已告结束。中晶泰钢运营部将以终为始，细化管理，继续提升，为了实现中晶环境“天下无废，负碳生态”的企业愿景而不断努力。
