阳和启蛰，品物皆春。2月28日，浙能锦江环境2022年度工作会议在杭州隆重召开。会议以中央和省委经济工作会议精神为指导，深入贯彻浙能集团2022年度工作会议暨二届七次职代会精神，全面总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年度工作目标，鼓励动员全体浙能锦江环境人勇毅前行，踔厉奋发，迎接挑战，把握机遇，加强党的领导，弘扬企业家精神，奋力开创浙能锦江环境高质量发展新局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
浙能锦江环境董事长出席会议并作题为《勇毅前行 踔厉奋发 开创浙能锦江环境高质量发展新局面》的讲话，会议由常务副总经理王武忠主持，公司领导班子，各运行企业、项目公司主要负责人及本部职能部门相关人员参加会议。
勇毅前行 踔厉奋发
韦东良指出，2021年，公司凝心聚力，共同努力抵御外部挑战，强化内部管理，运营指标持续提升，预算目标全面完成，资金保障继续增强，项目建设集中收官，投资发展格局清晰，技术创新特色显现，安全环保底气更足，廉政建设堵住“漏洞”，顺利完成全年工作目标。
韦东良回顾了岁末年初，公司围绕“谈总结、谈思路、谈提升、谈发展、谈问题”开展的调研活动，并总结、分享了各企业应对诸多挑战的经验体会：一是管理提升，加强源头管理，理顺系统；二是谋划发展，开拓市场，构建生态综合体；三是聚焦问题，加大力气攻克解决影响大且急迫的问题。
韦东良深入分析了当前行业形势，并指出面对前所未有的挑战和机遇，想在行业新阶段赢得竞争，必须认清自身问题，补短板，强弱项，固优势，内部提升管理，外部谋求发展。
“对内提升的关键是抓好“三精”管理，经营精益化要算账，要做正确的事；管理精细化要用心，要正确的做事；组织精健化要打磨，要找正确的人来做事。
对外发展的关键是抓住资源和产品这两个市场，打造生态综合体。抓住资源市场要做到：生活垃圾市场要“守土有责”，全面开发工业垃圾市场，有序开发污泥市场，积极开发餐厨市场，大胆尝试建筑垃圾市场；抓住产品市场要做到：一是顺应电力市场化改革的趋势；二是大力开发供热市场；三是积极挖掘低碳、循环价值。”
韦东良强调，2022年的生产经营目标已经确定，公司将发挥混合所有制体制优势，围绕“成为卓越的环境守护者”这一愿景，勇毅前行，踔厉奋发，为完成发展目标、实现高质量发展新局面提供动力。
一是全面实施激励机制改革，效益考核聚焦管理提升，重点工作聚焦问题和发展，禁止性考核“一票否决”。
二是加强党的领导，提高政治站位，弘扬企业家精神，顺应人民对美好生活的向往。增强爱国情怀，勇于创新，诚信守法，切实履行我们作为生态人、环保人的社会责任，将企业做成一流企业，具有国际视野，带动企业在更高水平的对外开放中实现更好发展。
01王武忠作2021年度生产经营报告
02金睿智作2021年度财务工作报告
03戚亮作工程条线专题报告
04鄂宏彪作技术条线专题报告
05吴星作2021年度风控审计情况通报
先进表彰
签订经营目标责任书
