中冶东方：于港任党委书记、董事长 吴民渊任总经理

12月20日，中冶东方召开干部（扩大）会议，宣布上海宝冶党委对企业主要领导调整的决定：于港同志任中冶东方党委书记、董事长（法定代表人）职务；陈岩峰同志不再兼任中冶东方党委书记、董事长职务。吴民渊同志任中冶东方党委副书记、总经理职务。

上海宝冶党委书记、董事长高武久出席会议并作重要讲话。高武久对中冶东方2021年的各项工作给予了充分肯定。他表示，这一年中冶东方取得了不俗的成绩，各项工作业绩均刷新了历史记录。这是中冶东方领导班子、各级干部以及全体员工共同努力、不懈奋斗的结果。事实证明，中冶东方的干部有干劲、员工有活力、团队有激情，是一支战斗力很强的队伍，集团对东方未来的发展充满信心。

高武久强调，未来三年是上海宝冶落实党中央、国务院全面推行国有企业经理层任期制和契约化改革的关键期，该政策是建立市场化经营机制、激发国有企业内生活力的关键手段，中冶东方领导班子务必要充分认识到推行经理层任期制和契约化管理工作的重大意义和目的，切实按照政策要求完成好各项工作任务。

高武久对中冶东方2022年的工作提出了七点要求：

一是要进一步找准自身定位，明晰发展方向。中冶东方有着辉煌的历史，站在新的历史起点上，要充分发扬优良传统，一方面要聚焦冶金核心主业，向上下游产业链延伸，向碳中和、智慧制造等高端领域拓展。依靠自身实力，敢于做第一个“吃螃蟹”的人，抓住在激烈而残酷的市场竞争中脱颖而出的机会；另一方面要加大力度开拓山东区域非钢市场，充分利用属地化平台优势，为集团拓展非钢市场贡献力量。

二是要不断培育和提升核心竞争力。核心竞争力是企业长期生存和发展的关键，更是企业价值观的综合体现。要在发展过程中进一步有效挖掘和提炼自身的核心优势，充分发挥自身的技术优势、人才优势、成本优势以及管理优势，不断提高企业核心竞争力。

三是要持续提高项目履约能力。要继续坚持每周召开生产协调会议制度，切实统筹好各项目的生产进度，及时有效解决现场出现的困难和问题，全力以赴保工期、保质量、保履约，特别是冶金项目，要按期达标达产，为业主创造更高的价值。

四是要纵深推进降本增效工作。要结合公司自身的规模和生产实际，从提高劳动生产率、开展节能降耗、加大科技创新、严控工程建设成本等方面入手，持续推进降本增效工作取得实效。

五是要加强人才队伍建设。人才资源是企业发展的核心要素，是企业在激烈的市场竞争中抢得先机、实现持续发展的迫切需要。要通过搭平台、强机制、优激励，切实抓好领军人才、骨干人才和优秀青年人才的外引内育，加强对核心团队的培养，为公司高质量发展汇聚不竭动力。

六是要强化技术创新和集成推广。要进一步加强核心技术攻关，推进深入融合与集成创新，不断提升在冶金行业内的话语权和影响力。

七是要抓好基层党建工作。要充分发挥党员先锋模范作用，积极推动党建工作与公司生产经营深度融合，营造围绕中心、服务大局、同频共振的党建文化氛围，汇聚起促进公司生产经营工作的强大动力。

上海宝冶总会计师金建华宣布干部任免决定；上海宝冶副总工程师、企业管理部部长龚利文出席会议；党委组织部部长、人力资源部总经理陈爽主持会议；时任经营预算部总经理时代参加会议。于港、吴民渊先后作表态发言。

会上，还开展了中冶东方领导班子2021年度年终述职考核及选人用人“一报告两评议”工作，于港代表公司作了汇报。中冶东方各单位负责人及以上干部参加了会议。