刘宝军任梅钢总经理

6月1日，梅钢召开成本对标找差暨三年能力提升工作启动会，部署成本竞争力提升规划相关工作。

宝钢股份总经理助理、梅钢总经理、党委副书记刘宝军指出：

现阶段提出提升成本竞争力的战略，既体现了梅钢人居安思危的危机意识，也体现了梅钢公司高度的战略意识和长远眼光，本次会议既是一次启动会也是一次统一思想的会议。

系统性策划成本变革三年能力提升工作，营销、研发、采购及钢铁生态圈等相关部门，都是梅钢成本的重要组成方面，要建立明确的责任体系，充分发挥协同作用。

技术进步和管理变革是提升成本水平的重要手段。要通过对影响成本的关键指标的分析，做好指标提升的项目策划工作，要在确保规模和质量的前提下，进一步强化技术和工艺研发的突破。

宝钢股份党委常委、梅钢党委书记、董事长施兵指出：

一年多以来，公司通过统一思想，大力提升产线效率，目前基本形成了前后工序紧平衡的状态，在公司规模明显提升的当下，需要重新审视竞争力提升中最重要的部分，即成本竞争力的提升。成本变革是梅钢三年能力提升中的第二次变革，经过此轮变革，梅钢将基本具备在相当规模下的强大的成本管控能力。

成本变革规划要抓住重点。指标类项目要通过对标找差找出差距和影响成本的关键指标，特别是技术和创新类指标，要通过技术进步和管理创新降成本提效益，用指标牵引项目、用项目支撑指标改善。管理类项目要充分挖掘出有助于成本竞争力提升的优化空间。要促动全员参与，进一步提升基层基础管理水平，确保管理数据的真实性和可靠性，最终形成分层分类的成本竞争力提升规划。

建立成本对标找差暨三年能力提升组织体系，明确分步骤、分节点的目标任务。不能忽视原料质量管理、金属料流程管理；要坚持高炉“精料”方针，保持高炉长期的稳定顺行；各相关部门要充分考虑成本可视化系统需求，全面协同配合成本可视化系统开发工作；营销方面，要坚持精品战略不动摇，并探索“以产促销”的创新生产方式。