洪杰，盈峰环境城市服务事业部华南商务运营中心宝安项目福海街道项目经理，城服事业部垃圾分类业务骨干，项目进场前期派驻深圳负责新安、福永、福海三个街道垃圾分类板块的运营管理工作，现全面负责福海街道各项工作，扎根项目，共创美丽深圳。
深圳宝安项目是公司2020年中标的体量最大的环卫项目，也是迄今为止环卫行业的第一大标，其中包括三个街道的公共区域、城中村垃圾分类集中投放点位建设和运营维护，覆盖城中村区域的垃圾分类宣传及督导服务，服务人口约150万。而宝安区辖区内居民小区及城中村错综复杂，各街道垃圾分类工作面临人口密度大，社区管理体系复杂，居民分类意识欠缺等问题。2020年9月1日，深圳颁发了《深圳市生活垃圾分类管理条例》并立即进入试行阶段，由“倡议时代”转为“强制时代”，要做好1300个垃圾分类集中投放点位建设与维护，其中的难度可想而知。
要推进垃圾分类，相较于成熟小区，城中村存在更大挑战。洪杰在细微处下功夫，从“精细化”里找答案——项目进场后，他迅速组织进场团队梳理进场思路及方案，了解宝安区及各街道垃圾分类的相关政策标准，深入各街道城中村进行仔细的调研摸排，从规范分类投放设备设施、城中村撤桶并点、城中村定时定点分类督导及三小门店餐厨垃圾收运等方面因地制宜逐步展开工作。经过几个日夜的奋战，最终将数据整理成型。在分类工作开展初期，面对业主单位、街道和社区提出的考核要求，各社区、城中村存在的问题、难点，洪杰一次次组织环卫与垃圾分类协商会议，分析问题、商讨协作方式。因地制宜，贴着现实去设计，比着人心去执行，问题迎刃而解。
经过垃圾分类团队对各街道现场摸底、走访和分析，洪杰团队探索出一条垃圾分类融入环卫工作的双赢之路。“宝安项目一定是环卫与分类紧密结合、相互协作、共同促进的。”洪杰说，垃圾分类作为一种新习惯、新素养，一定要让环卫工人乐于接受，同时让居民们接受垃圾分类、了解垃圾分类，让垃圾分类迅速在宝安项目上开花结果！
前期接手督导工作时，项目上没有专职督导员，洪杰决定培训保洁员成为督导员。他带领团队对保洁员分批次、分片区进行系统的垃圾分类知识培训，并到各投放点引导保洁员，从现场总结经验、发现不足，和团队针对现场的一些问题集思广益讨论应对策略。前期督导工作刚展开时，居民配合度并不高，洪杰多次在小区组织垃圾分类投放活动，同时准备小礼品和分类知识小卡片，对准确分类投放垃圾的居民进行奖励，对来投放垃圾的小孩子进行悉心教导，让小孩子来影响大人，真正做到“小手拉大手”，营造出浓厚的绿色环保氛围。
宝安垃圾分类团队是一只年轻、充满朝气的队伍，洪杰作为团队的“大家长”，除了关心项目上各项工作的进展情况，同样也非常重视团队建设。他会关心团队成员的成长状态，帮助应届生同事做好职业生涯规划，时不时给大家加油打气，赢得了领导、同事的一致认可。
如今，走进福海街道，映入眼帘的是干净整洁的道路、整齐排放的车辆以及文明有序的多个垃圾投放点。垃圾分类是一场“持久战”，立足于当下，付出在当下，垃圾分类正当时，砥砺前行的洪杰，时刻准备着！
