廖汉阳，盈峰环境装备事业部制造管理部垃圾收运车间压缩流水线班长，负责垃圾压缩车系列产品的生产装配。过去10年，廖汉阳扎根一线，认真做好每一件事情，他坚信在平凡的岗位也能做出“非凡”的成绩。
为产能提升献力，为新生力量蓄力
今年10月开始，根据生产冲刺要求，压缩车流水线的日产能要提升31.25%，廖汉阳毫不犹豫地接下了这个艰巨的任务，第一时间组织工艺现场一同分析流水线的瓶颈工序，优化作业内容，压缩作业节拍时间，并重新规划人员配置。过程中他始终坚守在一线，以身作则，加班加点，不达目标不罢休。通过多次调整，11月份成功将压缩流水线产能提升到既定目标。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。作为班长，他除了自身不断学习和进步，更注重对班组成员的培养。在产能提升过程中，存在新进员工无法立即上手的情况，为此，他为每个新员工配备“师傅”，根据各种产品的结构特点，对班组成员进行有针对性的培训，将自己的经验倾囊相授，日常操作中更是严格督促，细心指导，让新进员工能够快速融入团队。经过不断的锤炼，他成功打造出了一支技能高超、作风硬朗、生产效率高、产品质量过硬的“攻坚队”。
身体力行的领头羊，流水线上的全能替补
“身体力行”是廖汉阳一直坚守的工作原则。在装配经济型新产品压缩车时，后门密封条装配非常困难，装配时间长达一小时以上，几台下来手掌长了厚厚的一层茧。他一边积极联系产品研发人员更改密封条设计结构，一边积极调动员工参与其中，自己也是身先士卒，冲锋在前。“事情总是要有人做，身为一班之长，要走在前头，不能有一点困难就退缩”，在他的带领下，班组全体员工团结一心，齐心协力保质保量完成每天生产任务，用实际行动诠释了“领头羊”的作用！
稳打稳扎，安全、降本全面落地
进入10月生产冲刺阶段，产能急速提升，新进人员增加，班组安全管理压力也随之增加。廖汉阳始终坚持安全是生产的前提，丝毫不敢松懈，每天上下班都对现场设备进行巡查点检、对新员工进行KYT演练，组织班组人员对工位作业中的危险源进行辨识排查，让人人参与安全，人人懂安全！
成本管理上，他带领团队集思广益，考虑多种形式的降本增效方法。对管路接头进行改善：降低接头使用的数量，更换接头形式，保证管路的长时间使用。在工具使用方面，增加了对气动扳手的定期修检保养后，使用寿命大幅提高。对于标准件的使用，制定了领用规范，按照规范根据需要领用标准件......采用多种降本增效方法后，带领班组全年为公司节约成本10余万元。
十年如一日，廖汉阳不骄不躁，始终坚守在生产一线，从事他热爱的装配工作。以“干一行、爱一行、专一行”作为人生信条，一步一个脚印，坚持不懈，拼搏进取，处处践行着“简单、专业、快执行”的文化理念，充分发挥了先锋模范的带头作用。
