人物档案
智云平台的展示区上，屏幕正实时展示深圳福田项目每一个工作人员的在岗情况，每一台环卫车辆的运行轨迹、作业状态及油耗情况。从业主发出需求，到项目上每一辆车、每一位员工的作业情况清晰可见，看似简单的“一键操作”，实际上考验的是盈峰环境数字化平台系统与线下人力调配的衔接。
陈威，盈峰环境城服事业部物联科技产品运营室环卫产品经理，负责智慧环卫云产品的设计及交付工作。入职2年，陈威主导了智慧环卫云平台从V2.0到V3.0的两代产品设计，其严于律己的工作态度、高效专业的工作能力，在推进城服数字化运营的转型中起了关键性的作用。
01专研业务，深挖难点
2018年，为适应城服项目业务不断扩大、快速发展的业务要求、提升项目精细化管理水平，物联科技部对比了市场上现有的信息化管理系统，制定了基于管理创新结合技术应用创新的方案和一年实现弯道超车的目标。陈威作为产品的主要负责人开始投入到产品设计及开发中。他深入一线调研需求，从车辆智能终端和传感器的安装，到挖掘项目运营的痛点难点，全过程进行调研，有针对性打造了多个行业最佳实践功能，并推进应用落地。
2019年年底，物联科技部门着手部署智云平台一整年的深度开发，准备在2020大干一番。突如其来的疫情彻底打乱了年前部署，时间紧、任务重让陈威在家坐立不安，为了能提前进入工作状态按既定计划按期交付，在疫情延长休假期间，提前开启在家中办公模式，多次远程组织相关业务部门，对人员考勤管理、加油可视化、维保在线化等重要功能进行线上会议业务需求沟通和执行方案讨论，为产品开发做了充分的准备。
02管理提升，助力转型
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”为了追上被疫情耽误的时间，陈威和整个开发团队成立专项开发组采取敏捷项目管理模式，制定了加班达产计划并严格执行。
陈威和团队同事到深圳项目调研
在推进员工线上点到应用落地时，深圳环卫项目对于一线员工精细化管理的层度，相对于其他城市项目要求更高，复杂的排班和到岗真实性核查都是摆在推广落地前的一座大山。平台若能根据深圳项目情况开发出深度应用，将对其他环卫项目产生积极意义。为此，陈威往返深圳多次，到项目实地调研，并讨论如何运用线上化的手段解决实际的问题。历经2个月10多次程序迭代和现场反复试用，团队终于开发出环卫行业首个能落地应对于一线员工考勤管理需求的应用，并在标杆项目上成功上线。
随着各个专项项目组的成立，一场场的推进培训会议召开，一个个的应用推进上线，各直营项目公司都能熟练的使用智慧环卫云平台和掌上环卫APP进行人员考勤管理、加油可视化、维保在线化等功能。看到城服数字化运营体系由点到面逐步完善，开发团队运营团队无数个日夜的付出，此刻在陈威心中都变成了骄傲和自豪。
03未来可期，不断前行
如今，盈峰环境打造的智慧环卫云平台，已成为为环卫项目精细化管理不断提速的坚实数字化“底座”。智慧环卫云平台也相继获得国家级《2019年制造业与互联网融合发展试点示范项目》、《2019长沙市移动互联网产业发展专项资金》、湖南省《2019年湖南省优秀工业APP》、国家级《2019年工信部重点行业工业互联网平台试点示范》、《2020年湖南省“上云上平台”标杆企业认定》。2020年5月，盈峰环境发布智慧环卫5115战略，智云平台成为支撑战略落地的重要一环。陈威相信，在5G、AI技术迅猛发展的契机下，公司数字化转型的重拳出击，一定能让盈峰环境走出了一条从数字化到智能化，从最佳实践到科技赋能的升维之路！
