今天上午9点,山东省属企业改革工作推进暨干部大会在济南南郊宾馆召开。大会由山东国资委主任张斌主持,山东省副省长凌文参加并讲话。会上宣布了山东能源集团与兖矿集团联合重组方案、山东高速与齐鲁交通集团联合重组方案。兖矿集团一名分公司负责人透露,会议确认了兖矿和山东能源合并后的党委领导班

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兖矿、山东能源确认合并 李希勇任董事长

2020-07-13 15:19 来源: 能源杂志 作者: 沈小波

今天上午9点,山东省属企业改革工作推进暨干部大会在济南南郊宾馆召开。大会由山东国资委主任张斌主持,山东省副省长凌文参加并讲话。会上宣布了山东能源集团与兖矿集团联合重组方案、山东高速与齐鲁交通集团联合重组方案。

兖矿集团一名分公司负责人透露,会议确认了兖矿和山东能源合并后的党委领导班子人选,一共7名党委委员,其中有4名来自原兖矿集团。原兖矿集团董事长李希勇任党委书记兼董事长。

兖矿集团和山东能源集团合并后,将沿用山东能源集团名称,兖矿集团名称将随即注销。

会议未明确宣示总经理人选。不过多个消息人士表示,合并重组后的山东能源集团总经理由原山东能源集团党委常委满慎刚担任。

就在昨天,山东省委组织部发布山东省省管干部任前公示,宣布满慎刚拟任省委管理的国有重要骨干企业正职。

消息人士表示,满慎刚拟任的国有重要骨干企业即为合并重组后的山东能源集团。

兖矿集团、山东能源集团的4位主要领导中,原山东能源集团董事长李位民出生于1960年,今年已至60岁退休年龄。有消息称,李位民将任山东省政协副主席。原兖矿集团总经理李伟,则另有任用。

兖矿集团、山东能源集团的合并消息从昨天开始大面积流传。

兖州煤业昨晚发布公告,称收到控股股东兖矿集团通知,兖矿集团与山东能源集团正在筹划战略重组事宜,重组方案尚未确定,方案确定后尚需取得有关主管部门批准。

据悉,兖矿和山东能源集团合并的消息,在兖矿内部已经流传了半个月之久。一位接近山东煤矿安监局的人士称,在5月底,他就听说了山东省政府正在筹划兖矿和山东能源的合并事宜。

兖矿集团的前身是兖州矿务局,山东能源集团下属6个矿业集团公司,前身为山东的6个矿务局,分别为新汶矿务局、淄博矿务局、肥城矿务局、枣庄矿务局、龙口矿务局、临沂矿务局。

2011年,除兖矿外,其他六家矿务局(彼时都已改制成矿业集团公司)合并成立山东能源集团。

据悉,山东能源集团成立之前,曾有过“七合一”的方案,即七家矿务局合并为一家,后因为兖矿拥有上市公司,最后改成了“六合一”,再加上兖矿集团,从而在山东境内形成了兖矿、山东能源集团两大煤炭集团并立的局面。

2019年兖矿集团原煤产量1.66亿吨、山东能源集团原煤产量1.25亿吨,在全国煤炭生产企业中分列第五、第六。双方合并后的煤炭产量将达约2.91亿吨,成为仅次于国家能源集团的中国第二大煤企。

从资产角度,截至2019年末,山东能源集团和兖矿集团资产总额分别为3109亿元、3270亿元,重组之后总资产规模将超过6000亿元,在煤炭领域仅次于资产规模超万亿的国家能源集团。

2019年山东能源集团实现营业收入3571亿元,兖矿集团营业收入突破2800亿元。两家合并后,山东能源集团年营业收入将超过6000亿元。据2019财富世界500强榜单,山东能源集团位列211名,兖矿集团为第318名。如按该年榜单数据,合并后,山东能源集团将位列世界500强第82位。

兖矿和山东能源合并后,有望进一步提高山东省属煤炭企业在山东煤炭市场的影响力。

市场研究机构汾渭能源副总经理曾浩表示,近年来,山东煤炭市场除了本地煤外,还有来自内蒙、山西和进口的煤炭,兖矿和山东能源合并后,按产量计,可以满足山东本地市场的过半需求。

曾浩认为,参考国电集团和神华集团合并后,国电火电机组多采用神华煤案例。兖矿和山东能源合并后,有可能在政府推动下,新的山东能源集团与下游用户签订更大范围的煤炭长协协定,推动本地煤在山东煤炭市场的占有率。

据悉,山东能源的煤炭资源以本地煤为主,而兖矿发展多年来,已经形成了外省煤、进口煤、本地煤并驾齐驱的局面,同时兼营煤炭贸易。

曾浩表示,山东能源的煤种在硫份、热值和炼焦性能上多属于中位品质的,合并后,产品范畴可以进一步延伸至高位及低位品质,从煤种角度,具备与下游用户签订一揽子的长协协定的基础。

近年来,不管国内、国际,煤炭企业之间兼并重组,向大型煤炭集团发展是大势所趋,国内除山东外,山西、陕西等产煤省份,也在酝酿新一轮的煤炭企业兼并重组。

“国外更多是市场行为,国内更多是政策驱动。”曾浩说,更大的煤炭集团在获取煤炭资源、铁路资源方面均有优势,通过集团内部整合,也有望进一步提高效率。

不过对李希勇来说,面临的首要问题是合并之后部门之间的整合,以及人事的安排。

据知情人士透露,兖矿集团、山东能源集团均属正厅级单位,仅集团层面的职位,就有多个副职。比如山东能源集团就有“一正七副”。接下来还有下属部门的合并,每个部门都设有“一正一副”或“一正两副”。

山东组织部确立了合并后的山东能源集团党委委员班子,但接下来的两家集团的组织结构重组,则需要新的党委领导班子,来调研并制定方案推进。这在关系盘根错节的山东国企内部,无疑是一个棘手的难题。

人事调整之后,则是更大难度的集团内部整合。

多位山东煤炭业内人士表示,山东能源集团成立这么多年,从未真正实现对6家矿业集团的重组整合,人权、事权、财权实际都还掌握在下述的矿业集团手中,即使在煤炭市场上,山东能源集团下属的各矿业公司,也常常彼此竞争。

按《公司法》规定,董事会成员任期为3年。李希勇1963年出生,3年一届期满后正好到达退休年龄。不过据山东国有企业企业家延迟免职(退休)制度:“政治上可靠、经营业绩突出、年满60周岁的党委书记(同时任董事长),确因工作需要延迟免职(退休)的,从严把握条件,按照有关规定严格审批,可延迟1-3年免职(退休)。”

李希勇最多还有6年的时间,来处理上述难题。

延伸阅读:

兖矿集团与山东能源集团正筹划战略重组 或成中国第二大煤企

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