2020哪些新趋势值得关注？——市场对企业要求更高

“面对环保产业从未有之大变局，环境企业应顺应时代潮流，展现应有的责任担当，顺势而为，因时而变。因为，任何产业，都会有生长、进化、融合的过程。在新的历史条件下，产业也将形成国企央企主导投资、民企专注细分市场技术的新格局。”全国工商联环境商会会长赵笠钧此前表示。

2019年，央企国企进场、民企进化，众企合力打赢污染防治攻坚战。经过一场场变革，2020年环保产业将呈现哪些新趋势、新格局？

强强联合趋势显现

老牌国企联手新进场者，省级平台企业能力更加系统

2019年，环保行业新进场者增多，除央企外还包括地方国企，各方都在致力于打造平台型企业。动作最大的还属三峡集团，围绕长江大保护，在长江流域打造平台型企业。

面对新进场者的强势，也为了拓展更多项目，北控水务、首创股份等环保行业内老牌国企进行了转型发展，国企、央企之间的强强联合正在进行。

首创股份2018年9月与长江环保集团签署共抓长江大保护战略合作框架协议，双方将围绕合力推进长江大保护、建立股权纽带关系、打造长江生态环保利益共同体、共同参与雄安新区建设等内容开展全方位合作。

同时，公司也在谋求转型发展，提出“生态+”发展战略，坚持以重养轻、以轻带重，重资产轻模式、轻资产重能力的协同发展策略。

北控水务则于2019年10月与三峡集团合作组建了注册资金200亿元的长江绿色发展基金，重点投向长江大保护涉水的业务领域。“2018年，公司开始向‘双平台战略、轻资产模式’转型，我们认清自身具备的运营优势，资本方面三峡集团牵头，运营方面我们牵头。”北控水务副总裁王助贫介绍。

在长江流域，三峡集团联手各方发挥所长，联手拓展环保业务。在一些省份，省级环保集团也逐渐增多，意图依托本省资源，聚焦重大环保工程项目，深耕当地市场。

不久前，江苏省环保集团有限公司成立，成为继山东、福建、江西、陕西、辽宁、浙江和广西等之后，又一家省级平台型环保企业。这些省属环保企业，一半以上是在近年来环保产业大发展的背景下成立的，大多业务涵盖范围广，各方面能力更加系统，重要的是具备承担大型工程项目的能力。

江苏省环保集团有限公司成立后，相关投资人也曾表示，省环保集团将成为政府生态环境重大基础设施的投资建设运营主体，在全省环境治理体系中将发挥重要作用。“未来将在环境基础设施、环保新技术、生态环境监测、资源循环利用、股权基金投资运营等多领域展开运作。”

既有综合又有更多的细分领域

合作增多，形式多样，企业苦练内功才是应变良策

2019年12月，国家再次出台支持民营企业发展重磅文件。《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》中要求，引导民营企业聚精会神办实业、完善涉企政策制定和执行机制、推动民营企业守法合规经营。

作为推动绿色发展和打好污染防治攻坚战的重要力量，民营企业近两年来遇到了不少难题，政策的持续支持是一针强心剂，但业界呼吁有了政策还要看落实。同时，民营企业也在积极寻求通过自身努力纾困。

一方面，近两年来，不少行业龙头民企引入国资，化解融资难、融资贵等困境。另一方面，坚持技术立身，专业运营为本，积极与平台型企业建立更多合作关系。

盈峰环境副总裁兼证券部总监刘开明介绍说，近两年环保上市公司在资本市场经常爆雷，原因之一是很多企业现金流不佳。民企在与国企同台竞技时，更多要认清自己定位，根据自己的发展经验来判断并能果断放弃不适合自己的业务领域。

“公司目前的风险意识比较强，2018年下半年坚决暂停了不太优质的项目。”他认为。

中电建华东院华南区域副总兼环境生态院副院长余浩认为，目前随着环境治理市场需求变化，对企业要求更高了，要求企业向着专业化、高要求、有担当的方向发展，行业格局也将慢慢产生变化。

他认为，未来环保行业一方面将向着综合体系发展，比如各地释放的大量环境治理项目涵盖范围广，更需要综合环境服务商。另一方面向细分行业发展，要求企业有核心技术，能在细分行业立足。“未来国企和民企在商务层面的合作将增多。”

的确，近年来国企与民企合作的案例不断涌现，比如双方组成联合体投标PPP项目是最常见的形式。此外，民企与国企的合作形式也开始多样化，有的是在某项具体技术成果的应用上开展合作，有的则是要共同推进某个项目上的合作。

目前，有的国企也开始主动带动产业链上下游供应商共同发展。北控水务副总裁王助贫介绍说，公司不仅注重为行业企业发声、与科研院所联合培养专业人才，也开始利用绿色金融和国家金融普惠政策，帮助产业链上下游供应商解决融资难的问题。

2019年6月，三峡集团联合54家单位，共同成立了长江生态环保产业联盟，其中既有中央企业、金融机构、高校和科研院所，也有外资企业和民营企业。产业联盟将搭建政府与企业之间的桥梁，打造企业合作的平台，形成各方共商、共享、共建，合力共抓长江大保护的格局，推进构建以政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的长江经济带环境治理体系。

“环保企业无论所有制的类型、规模大小，都需要苦练内功、加强自身的管理水平，保持自身的技术优势、积极开展坦诚对话与合作才是应变的良策。”赵笠钧表示，在国有、民营、外资等多种所有制经济并存的格局下，应让各类市场主体平等参与市场竞争，最大限度地发挥创造力。