截至6月30日，华电常德公司全月发电量完成3.155亿千瓦时，刷新了公司投产以来6月份发电量的历史最高纪录。
6月份是湖南省的“丰水期”，水电和新能源大发，火电机组开机率低、负荷率低，6月份湖南省统调火电机组总发电量同比减少27.47%，华电常德公司发电量同比增加3.47%。该公司逆势攻坚，认真研判发电形势和政府电改政策，以提高机组运行小时、负荷率和发电计划完成率为目标，合理安排机组运行方式，上半年双停时间同比减少10.3天，抢发电量工作取得了显著成效。
紧盯现场保安全
生产部门严格落实各级人员安全生产责任制，全员行动，在安全、节能、环保、可靠性、标准化、制度落实等方面进行自查自纠，明确责任部门、整改时间和目标，跟踪督查，形成闭环。严格设备缺陷管理制度，每日对生产现场设备缺陷进行分析和跟踪，杜绝重复性缺陷出现，特别是对可能影响机组安全运行和环保指标的缺陷，提高处置级别，确保安全生产和环保指标达标。同时各生产部门严格落实“两个60%”和管理人员现场24小时值班制度，及时、快速响应和处理设备异常情况，确保现场安全100%可控在控，为机组安全稳定运行保驾护航。
立足市场争电量
在湖南供大于求、竞争激烈的电量市场环境中，华电常德公司把争取电量作为工作重点，公司领导亲自带队督导电量争取工作，靠前指挥，果断决策；市场营销部人员实时关注政府电改政策，主动出击、智慧营销，积极拓展电量计划争取途径，调动一切积极因素争抢电量计划份额，为抢发电量赢得珍贵的“粮票”。运行员工秉持“以班保日、以日保周、以周保月”的做法，紧密跟踪湖南省电网情况，积极协调湖南省电力调控中心实现“双机”在网运行；各值制定机组电量完成分析表，对当班机组电量完成情况进行分析，对欠发电量进行深度分析，并制定应对措施，确保日计划电量全部压线完成；当班值长加强与值班调度人员的沟通联系，根据日负荷曲线及时申请多带负荷，增发电量。
提升管理促落实
华电常德公司运行人员严格执行“两票三制”，精心监盘、操作、调整，严格执行《两个细则》，减少和减免考核电量，紧盯日计划和实时调度负荷，通过值际间的电量竞赛和小指标竞赛，有效调动了抢发电量的“争抢”意识和积极性，形成了“人人争电量，班班抢电量”的竞争态势；检修人员强化机组设备隐患排查治理力度，全力解决影响机组稳定、经济运行的关键问题。坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，利用负荷低谷时段加强设备消缺，狠抓消缺实效和质量，稳步提高设备可靠性水平，为抢发电量工作提供设备保障。
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