近日，未来科技城区域内的余杭塘河流域水环境综合治理PPP项目正在悄然施工，这个项目总投资达23.5亿元，分成4个子项目，工期最长的为两年。
据悉，4个子项目分别为余杭塘河河道整治工程、南片水系综合整治工程、凤凰山公园整治工程、余杭污水处理厂四期。项目以PPP模式实施，中标方为北控水务集团、中国电建集团华东勘测设计研究院、上海市政工程设计研究总院、中铁四局集团四家单位，如今四家单位都派出了精英驻扎在项目部，对项目进行管理。
记者在该项目部现场看到，各负责人正井然有序地开展工作。项目生产副经理王孟轩向记者介绍道：“中标的四家单位都有自己的长处，大家各司其职，北控负责总体协调管理、融资和运营，华东勘测设计研究院负责勘测和一部分设计，上海市政工程设计研究总院负责设计，而中铁四局则负责施工。”
说到如何管理这样一个大项目，王孟轩首先想到的是施工安全。“我们中铁四局自主研发出一个安全隐患排查系统，专职安全员在巡查中发现任何安全隐患可以立刻拍照通过APP上传，相关负责人都会看到信息提示，及时解决问题。安全隐患排除后，再由相关人员进行检查，合格后才算是完成了一个隐患排查的整套流程。”除了这套自主研发的系统，中铁四局还要求所有人员每周轮值安全员，体验安全管理工作。“我们希望通过这样的方式，让所有人员都了解到安全生产的重要性，同时对安全隐患的处理也有所了解。”
除了安全生产，项目的进度也是考验中标方的硬指标。4个子项目都要在规定期限内完成施工，对此项目部早早地制定了每个项目的重大时间节点，按照各时间节点按部就班地推进，自项目部入驻以来，大小例会就没有断过。“每周一我们会召开大例会，也就是4个项目的联合例会，而周二到周五则分别开展各子项目的生产例会。”王孟轩告诉记者，通过大小例会，能够以最快的速度发现问题和解决问题。
毗邻项目部的是余杭污水处理厂四期项目，有不少工人正在工地上作业。来到工地，工作人员拿出一个安全帽让我们戴上，而记者发现这个安全帽似乎也与其他工地上的有所不同。“我们的工人都有专属的安全帽，安全帽内安装有芯片，记录了工人的所有信息。”王孟轩说，每位工人在入职前都要参加安全生产培训，而在那次培训上，他们就填写了包含有各种基本信息的表格，公司对其进行录入后生产安全帽，并发放到个人。工人通过出入口时，感应器就能自动感应，工人也就完成了自动打卡。“我们在工地的各个角落也都安装了感应器，打开手机我们就能看到此时此刻工地上有多少工人在施工。”王孟轩说。
目前，余杭塘河流域水环境综合治理PPP项目通过4大中标公司的协助管理，正有条不紊地推进中。
原标题：总投资23.5亿元 4个项目同步推进 余杭塘河流域水环境治理投入大手笔
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