在一个政府高度垄断的行业里，“出身低微”的桑德集团董事长文一波，在外人看来完全不可能的领域里，如何才能拼杀出了自己的一片天地，成就自己的环保帝国梦想呢？
近日，桑德系有点烦，文一波也很烦，因为未遵守上市规则最低公众持股量的规定，桑德国际被停牌了，复牌遥遥无期。尽管如此，桑德集团并未放弃整合环保产业，直接让出了桑德环境控制权，作价70亿引入清华系作为桑德环境控股股东，文一波意欲何为？
在北京某小区内，两名年轻人正用手机扫描回收箱上的二维码，想干嘛呢？原来是在这是回收联盟的二维码，可以预约上门回收，回收后获取的积分还能兑换各类生活用品。这么好的事谁干的啊？他叫文一波，桑德集团董事长。实际上他们已经在多个一线城市投放了类似的站点，包括北京、上海、西安等。
在派系林立的环保产业，面对咄咄逼人的竞争对手，文一波为了让桑德生存下去，必须破局。事实上，这位师出清华的环保人，天生就是一个破局者。十几年前，正是他的“反其道而之”，让桑德一跃成为中国水务处理市场上的新星。而这次，他抛出的“互联网+环卫”，再度题引起了环保界的轰动。
环保公司基本上都是固废、水务两条腿走路，而这次，他将目光聚集到了固废产业链的前端——垃圾回收。也就意味着他将打破以焚烧发电为主的末端处理环节，这可是动了别人的奶酪啊！虎口夺食，文一波明显感受到了来自外界的“恶意”，更有人放出风声，桑德是民营企业，不适合玩资本。但文一波的“反叛”也是迫于无奈，他试图织一张环卫网，并用这张网串起旗下各个产业，呼应中国固废处理处置生产方式。在业界同仁大并购、跑马圈地时期，文一波却在讲述一个关于“互联网+环卫”的故事。
目前，我国生活垃圾处理主要是填埋和焚烧，而随着填埋场的饱和，焚烧将成为主要的处理处置方式。从市场角度看，位于长三角、珠三角的优质项目早已被地方环卫系统垄断，大多数二三线城市实质在亏损运营。桑德集团为了加速布局，定向增发95亿，并且做了多轮融资，来收购电子废弃物公司、金属再利用公司，开始了新的环保之旅。
行业内普遍对文一波的这一波不太看好，认为他很傻很天真，竞争对手们早已圈完了中国的焚烧发电市场，你拿什么去和别人争？也有专家认为只是围绕县级市或者偏远地区在做，这些微不足道的垃圾起不了多少作用，尽管大方向是对的，但中后端分类在欧洲已经证明“走不通”。是颠覆还是被颠覆，还需要时间的验证，即便失败了，他起码也对得起自己的良知了。
原标题：桑德国际停牌了，文一波的这一波剑指何方？
