千亿市值潜在公司系列。
一、企业简介
公司成立于1993年，2002年通过收购国投原宜60.61%股权，实施股权重组，借壳上市，成为一家以化工产业为主营业务的民营企业。2003年，公司将上市公司原有磷化工类资产置换为城市供水和污水处理类环保业务。2014年初，公司陆续签约湖北宜昌市、河北宁晋县、湖南永兴县等环卫项目，率先向环卫领域延伸业务。目前，公司已构建环保设备、环卫、固废、再生能源、水务五大业务板块。2013年至今，股价上涨超过18倍。
水务业务：公司水务业务主要以子公司湖北一弘水务有限公司为运营平台，涉及污水处理、中水回水、自来水供应等领域，目前已在湖北地区形成一定的区域壁垒。目前，公司水务规模约260万吨/日。
设备制造：湖北合加具有年产各类环保设备1000台/套、环卫专用车辆3000辆，产值逾十多亿元的生产能力。
环卫业务：公司于2013年设立宜昌桑德环卫公司，率先进入环卫市场。经过前期环卫云平台与全国性环卫网络布局，环卫业务已逐步进入开花结果期。
固废业务：2005年以来，公司通过承接奥运会和世博会环境服务配套生活垃圾处理工程项目，正式将产业链横向延伸至固废领域。目前公司固废业务涵盖生活垃圾处理、餐厨垃圾处理、工业废物处置和医废处置等多个细分领域，拥有较为完整的固废处理产业链。目前，公司签约、在建及运营固废项目合计超过3万吨/日。
再生资源：公司线下涉及电子垃圾处置、报废汽车拆解及再制造和产业园区运营等业务，形成覆盖回收、初加工和深加工全产业链格局。另外，公司推出好嘞社区服务模式，利用社区入口形成了稳定的再生资源回收渠道。线上公司打造易再生O2O交易平台，可以全方位满足用户需求。线上线下全方位布局将助力公司行业领跑。
二、行业分析
对于启迪桑德来说，水务业务全国已经被各种国企瓜分完毕，未来空间有限，即使私有化桑德国际，空间也不会太大。因此看的行业是环卫设备到环卫服务再到固废处理到再生能源的一条龙服务。
1、 环卫市场
环卫市场主要包含道路面积清扫、城市公厕管理和城市垃圾清运，就是我们平常说的扫大街，这两年，各路资本布局扫大街，一时间成为香喷喷，也是滑稽。平安证券预测：以道路清扫、生活垃圾清运、公共厕所清扫三类服务项目为主测算环卫服务的市场空间，预计到2020年我国环卫服务规模有望达到1829亿元。结合当前环卫行业的订单情况以及E20研究院的数据统计，我们认为目前我国环卫服务市场化率约30%，渗透率偏低，市场化空间超1200亿元。
东北证券预测：根据2015 年《中国城乡建设统计年鉴》统计，2015 年我国城市道路清扫面积730,333万平方米，县城道路清扫保洁面积237,499 万平方米。全国城市生活垃圾清运量达到1.91 亿吨，公厕数量12.6 万座，按龙马环卫海口签订的四项合同费用测算，城市区域，清扫保洁费约为10 元/平米/年，垃圾清运费约为60 元/吨/年，公厕运行费约为13.5 万/座/年。考虑到未来我国城市化率的进一步提升带来的公共设施的增加，以及未来对于环卫服务要求的提高，由此我们保守估计行业市场空间为1200亿元以上。
当然新闻标题动辄都是2000亿或者3000亿起的环卫市场，也符合新闻标题的一贯模式。
2、 固废业务
固废业务主要包括各种垃圾处理、危害处置、再生能源等，处于环卫业务的下游。
垃圾焚烧业务。有券商预测：根据中国产业信息网统计数据，根据我们对我国垃圾焚烧发电企业的测算，我们假设垃圾焚烧处置费约65 元/吨，每吨垃圾发电量280 千瓦时，单价为0.65 元/千瓦时，假设85%的上网比例，考虑垃圾处置和发电收入加总，估算2015 年我国城镇垃圾焚烧市场规模为146亿元。2015 年底我国垃圾焚烧处理能力(包含设定城市和县城)为23.5 万吨/日，到2020 年末目标达到59.1 万吨/日，同比增长151%，预计届时我国垃圾焚烧处理量有望达到400亿-500亿。
危废业务。中投证券认为，假设无害化处置平均价格在3000元/吨，仅考虑无害化处置这部分，现存空间在279亿/年，未来3~5年市场空间将达到545亿/年，空间翻倍。此外，考虑到许多尚未纳入统计的危险废物，认为实际的空间有望达到接近千亿水平。
3、再生能源
再生资源是指在人类的生产、生活、科教、交通、国防等各项活动中被开发利用一次并报废后，还可反复回收加工再利用的物质资源。从类型来看，主要包括三大类：金属类再生资源、非金属类再生资源和废旧电子电气机械设备。
东兴证券预测：2016 年，我国十大类别的再生资源回收总量约为2.56 亿吨，同比增长3.7%，回收总值约为5902.8 亿元，同比增长14.7%。预计到2021 年，我国主要再生资源利用总量将达到3.25 亿吨，复合增速5%，再生资源回收价值达到9506.52 亿元，复合增速10%。
考虑到再生能源市场比较分散，所以仅从环卫服务和固废处理来看，2020年左右时市场空间超过2000亿，然而此块业务仅仅是开始，环卫服务和垃圾焚烧等业务均为类公共服务的现金流业务，不是一锤子买卖，每年都可以产生大量、稳定的现金流。
那么此类业务盈利如何?根据启迪桑德披露的投资者关系：前三季度环卫板块的营收达到12亿元，从整个板块来看，净利率为7%，利润为1亿元左右。在爆发增长、跑马圈地的时候净利率可以保持在7%，预计成熟稳定后的这块业务净利率可以维持在10%。根据垃圾发电企业伟明环保业绩，毛利率在60%，净利率在30%以上，简直是暴利。估计整个行业维持在10%以上，可能性蛮大的。
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三、WHY 启迪桑德
1、启迪在行业内的地位
分行业来看，环卫行业：2016 年全国环卫服务新签项目合同总额861 亿元，共有3234 家企业中标环卫合同。其中，启迪桑德、北京环卫集团、福建龙马环卫、北控水务、深圳玉禾田、劲旅环境、中联重科、东莞家宝园林绿化、广州侨银环保、昌邑康洁环卫等十强合同额合计约占全行业的60%。启迪桑德环卫订单共计137亿，占比16%.
固废中从垃圾发电来看，启迪桑德2016年在手项目合计2.67万吨/日，市占率在5%，行业排名第8名左右。
公司再生资源布局以兼并收购为主，2011 年10 月公司收购咸宁市兴源物资再生利用有限公司，进军再生资源领域。截止目前，公司已在全国12 个省份，拥有30家子公司，其中核心业务电子垃圾拆解，资质拆解能力超2020 万台/年，规模位居行业第一。
看行业似乎启迪优势很大，但是离龙头还有段距离。尤其是我们分析的千亿市值密码中，龙头很重要，除非行业空间达到可以维持多家千亿公司。现在环保行业里，空气治理的三聚环保、水务治理的碧水源市值已经超过500亿，500亿以上的东方园林也在转型土壤修复和治理。好在环卫、固废综合能力里，启迪桑德是领先的。
启迪桑德有以下优势：一是全产业链优势：环卫设备&环卫&垃圾处理&再生资源全产业链布局，您们说，谁不喜欢一条龙服务呢;二是清华入股，2015年4月，公司引入战略投资者清华控股，实际控制人由文一波先生变为清华控股，控股股东变为启迪科服，企业完成由民营企业向国有企业的转换。2017年8月17日，公司完成定增，启迪科服及其一致行动人合计持股比例由29.52%增至34.10%，持股比例进一步增大，体现出大股东对公司发展的信心，公司未来发展可期。
三是全国布局。跟大部分环卫、固废公司相比，启迪桑德是环保领域全国化布局最合理的公司之一。目前公司已在河北、河南、山东、湖北、湖南、安徽、内蒙古、云南、新疆等19个省、自治区实施环卫清扫保洁及垃圾中转运输的业务布局，并形成8个区域性管理中心。
2、近期看：华夏幸福的产业园模式
近期看，启迪桑德在做华夏幸福的产业园模式。公司2010年就开始投资50亿建设湖南静脉产业园项目，湖南静脉产业园由固体废弃物综合处理处置中心、动力电池及机电一体化项目、再生资源利用中心及环境保护技术研发中心四部分组成。这就是一个城市的垃圾处理中心。
2017年10月，公司中标济南市环境科技园项目，中标金额91.7亿元。预计未来几年，更好的适合中国城市的此类模式会连续中标。
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3、远期看：环保业的腾讯
利用智慧环卫系统，公司创新商业模式，打造“五位一体”好勒社区，一方面与再生资源业务形成高效协同，另一方面利用广告、最后一公里物流业务创造更多的增值价值。公司通过在社区内建立好嘞社区模式，依托环卫入口，延伸后端物流、广告等业务，利用社区入口和环卫清运优势，形成稳定再生资源回收渠道，打造以智慧环卫为基础，包括垃圾分类、再生资源回收、物流、广告和社区服务的“五位一体”的创新业务模式，并率先在蚌埠地区形成成功示范，未来将迅速向全国复制。
目前，公司已在蚌埠落地50个好嘞亭，计划在年底增加至200个。平均每个好嘞亭造价约10万元，一次性投入约2000万元，每个亭子配备2名好嘞服务专员，员工工资共计约8万元左右，每个亭子年运营成本约8万元。根据公司规划，2018年，蚌埠项目好嘞亭预计可实现约1亿元营收，快速复制不存在资金障碍。目前公司已在合肥、乌海、咸宁、湘潭和徐州五地顺利推动好嘞亭落地。公司计划到2020年，好嘞亭将实现广告业务收入11680万元，实现快递业务收入1868万元。
此外，2015年6月5日，公司上线再生资源交易网站易再生，易再生定位于再生资源全产业链服务平台。2017年4月，易再生O2O推出产业公社模式，将互联网创新理念融入园区管理和运营，提供“自营、金融、撮合”三位一体增值服务，帮助园区商户解决生产经营中的痛点和需求。截止目前，易再生已拥有超过20万注册用户，入驻平台的交易企业超过1000家，日均访问量突破10万人次，月均交易额超6亿元，被中国电子商务协会授予“B2B行业标杆企业”荣誉称号。
今年八月份，启迪桑德的创始人、第二大股东、原实际控制人文一波说：“我们的目标不是成为中国的威立雅(法国威立雅是一家以环境服务为主业的大型集团),在互联网和物联网这个时代,希望启迪桑德能成为环保行业的腾讯或阿里。”
四、创始人及清华
《人物|桑德集团创始人文一波的困局》，大家可以看看这篇文章来了解文一波。
“人们称我为破局者，我认为不是破坏的破，而是打破的破。”文一波常常说起这句话。文一波认为，生活垃圾处理处置是个全产业链的事情，需要分选、运输、处理、处置等不同角色的企业协同完成，而非简单的一烧一埋。因此，以并购开始，打造环卫产业链是桑德的第一步。
他在清华系的同仁则更能理解他。“文一波是一个思想家，他对桑德的前景有伟大的想法，但是他需要时间，毕竟国内环卫和环保还不是一个完全的概念，他还需要在一片蓝海中探索。如今，清华系成为桑德背后的重要势力，但他们仍然需要文一波引领桑德。重新打造桑德至少还需要一些年。这就是文一波他把这家拥有数千名员工、成立 20 年的公司看作是一家创业公司的原因。”
五、估值
千亿市值需要40亿以上的净利润支撑，按照10%-15%的净利率，启迪桑德的收入需要到270亿以上，启迪桑德2017年预计收入在90亿水平，短期离270亿还很远，即使按照45%增长率，需要到2020年;2017年净利润在13亿水平，离40亿还很远。
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原标题：启迪桑德 ——环保界转型的华夏幸福和腾讯
