两年前，苏伊士在中国市场的目标是，水处理和固废处理市场营收要达到“50%对50%”。以这一目标为背景，近两年，苏伊士集团在华的布局重点更加清晰。尤其是今年两大市场布局的尘埃落地，更加巩固了苏伊士集团对中国环保市场布局的判断。苏伊士亚洲区首席执行官郭仕达先生表示，“目前，苏伊士集团在华业务正保持每年10%的增长速度，实现稳步提升。”
两年前，苏伊士亚洲区首席执行官郭仕达在接受中国水网采访时表示，苏伊士在中国市场的目标是，水处理和固废处理市场营收要达到“50%对50%”。而当时，这两大业务之间的占比还是水处理营收80%，固废处理营收20%。
以这一目标为背景，近两年，苏伊士集团在华的布局重点更加清晰。尤其是今年两大市场布局的尘埃落地，更加巩固了苏伊士集团对中国环保市场布局的判断。今年11月，在第十二届深港珠澳供水界学术交流会期间，郭仕达先生再次接受中国水网采访，他介绍，“目前，苏伊士集团在华业务正保持每年10%的增长速度，实现稳步提升。”
苏伊士亚洲区首席执行官郭仕达
巩固水务巨头地位：收购GE水处理，看好工业废水处理市场
随着中国环境排放标准的提高和越来越严格的监管，中国的工业废水处理市场发展空间巨大。未来的工业废水处理市场，将会从重视量到重视质转变。特别是对于如石化、钢铁、采矿、医药等，一些污水处理难度较高的行业，这一趋势将更加明显。这一市场背景下，将催生一批更专业、技术更强、管理更规范的环境企业。
由苏伊士新创建运营的工业污水处理项目，保障了工业园区的可持续健康发展
郭仕达强调，苏伊士集团十分看好中国的工业废水处理市场，这将是未来集团实现在华业绩增长的关键领域之一。
传统水务竞争激烈，市场日趋饱和，苏伊士联合加拿大魁北克储蓄投资集团以32亿欧元的重金收购GE水处理，外界猜测颇多。郭仕达表示，虽然收购GE水处理是出于全球市场布局的考虑，但集团更看重它对中国市场增长的助力。
郭仕达介绍，就水务业务而言，苏伊士的大部分收入来自于市政水务，工业水务只占水务总业务的15%，要进一步扩大工业水处理市场，收购一家专业公司是很好的办法和途径。而与传统日趋饱和的市政水务相比，集团也更看好工业水治理市场的广阔前景。据测算，工业水处理市场全球价值已达到了950亿欧元，预计将以每年5%的速率持续增长。
在全球工业水处理市场中，GE水处理占据了举足轻重地位，其在北美地区收入占50%，其余地区50%，其中，9%的营收都来自于中国的市场。收购GE水处理，苏伊士在中国水务市场，势必如虎添翼。
据了解，GE水处理是全球唯一提供全套高科技水处理设备的公司和药剂制造商，尤其在工业水处理方面，业务范围涵盖海水淡化、中水回用、纯水处理、锅炉水处理等诸多水处理板块。其2016年全球销售额为21亿美元，约7500名员工，全球有29家工厂和12个研发中心。
在中国，苏伊士新创建成立数个研发中心，培养本地人才，开发量身定制的解决方案满足本地需求
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郭仕达告诉中国水网，收购完成后，苏伊士将拥有世界领先的工业水解决方案和服务平台，能够全面覆盖工业水处理全产业链。在中国，GE水处理有600多人的团队，其中有150名是研发人员，分布在中国的多个省市地区。目前，中国正在推行煤转气，既把煤炭变成能量，这一过程中会产生很多难以处理的废水，通过收购GE水处理，集团就拥有了处理工业废水的全部技术，市场竞争优势明显。
同时，通过GE水处理现有的客户资源，能够让集团更好的获得工业废水领域的巨头客户，这其中就包括中石油、中石化、BP等大客户。而GE强劲的研发和创新能力以及数字化管理平台，也将助推苏伊士品牌和业绩增长。
加大固废市场投入：整合、统一品牌管理，倾向危废处理市场
今年，苏伊士对华业务整合放出大招，与在中国大陆及香港的基建及服务业的主要投资和运营者──新创建集团有限公司(新创建集团)扩大合作，联合成立“苏伊士新创建有限公司”， 新成立的合资公司将使双方的合作领域全面扩展至大中华地区的水务管理、固废资源管理、水务工程及咨询业务，并将以“苏伊士新创建”为单一品牌，以统一模式管理新公司在中国大陆、香港、台湾和澳门的业务。
苏伊士的战略重组，早在2015年就已经开始，将集团旗下遍及全球70个国家的40余个品牌，整合到“苏伊士”品牌下，并将业务由之前的水和废弃物管理，向四个主要方向开展：水循环延伸的管理、废料的回收和再利用、提供水处理的解决方案，以及为城市和地区的可持续发展提供咨询服务。
2016年，苏伊士再次重组在华业务，与新创建扩大合作领域，覆盖在中国的废料回收与运营业务，以单一的管理模式，发展集团在中国大陆、香港、台湾和澳门的业务。
今年，苏伊士新创建的正式成立，集团在华的业务整合也由此圆满完成。从苏伊士一系列整合动作，可以看出，其在中国的业务重心开始向工业水处理和固废领域倾斜。
在香港，苏伊士新创建管理着两座世界级策略性填埋场
要实现在华水处理和固废处理市场营收要达到“50%对50%”的目标，苏伊士选择加大对固体废物管理业务的发力，也无可厚非。
郭仕达表示，在华业务整合完成前，固废资源管理(前“升达”)和水务工程(前“得利满”)两大业务，属于苏伊士100%控股，整合之后，连同双方合资的水务运营在内的三大业务融合，统一以苏伊士占比58%，新创建占比42%，来进行在华业务布局。这将加大集团在华固废处理业务的拓展能力。
当然，整合在华业务，不仅有利于实现集团在华的布局目标，也完全符合中国市场发展需求。郭仕达指出，在危废处理领域，中国是一个极具潜力的市场。中国危废处置市场空间急剧放大，据官方数据估算，2015年中国工业危废产生量为4220万吨，未来5年若以15%的复合增长率，到2020年危废产生量高达8000万—1亿吨，处置均价若以每吨2200元估算，未来三年危废处理市场空间有望达到2000亿。
在上海化学工业区，苏伊士新创建除为园区提供一体化的高效水务管理服务外，还提供危废和工业废弃物处置服务
截至目前，苏伊士集团在内地的8个固废处理项目中7个是危废处置项目，包括在上海化学工业区运营着亚洲最大的危废焚烧厂，年处理能力12万吨;在南通经济开发区，于2006年投产的江苏省最大的危废焚烧装置，年处理30000吨危废及3300吨医料废弃物的能力。
目前，苏伊士集团的危废处置模式及专业化、高标准的流程化管理运营模式已经是行业领先水平。基于工业危废产生量大且具有腐蚀性和毒性，不易长时间、远距离的运输的特性，苏伊士联合当地政府建厂，进行本地化运营管理，打造了“化工工业园区危废处置”模式。
今年3月，苏伊士集团在上海化工区的危废处置研发中心正式揭牌，致力于优化危废处置工艺及能源回收效率，该研发中心将致力于优化危废处置工艺及能源回收效率，能够支持集团在中国快速增长的市场发展。
郭仕达透露，目前苏伊士新创建正在建设中的项目包括计划于明年投入运营的江苏启东、常州及泰兴危废转能项目，以及正在香港建设的首个有机资源回收中心、香港新围污水处理厂扩建工程及澳门全新石排湾净水厂。
虽然，在危废处理领域，苏伊士集团已经具备明显的市场竞争优势，但郭仕达也表示，近几年，中国本土企业成长迅速，要站稳市场，还要不断创新研发。
中国政府高度重视生态文明建设，十九大报告中又多次重点强调了生态建设的重要性，这让环保企业更加看到中国市场这块大蛋糕。有市场就有竞争，对此，郭仕达表示，苏伊士集团从不惧怕竞争，对未来苏伊士新创建在华的发展信心满满，不仅由于苏伊士集团的强大竞争优势，更重要的是，中国环保市场足够大。
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原标题：今年，苏伊士两大新动作透露出的在华业务重点
