人物名片：
舒英钢，菲达集团党委书记、董事局主席，浙江菲达环保科技股份有限公司董事长。我国著名环保装备专家、中国环保机械行业协会理事长、国家级企业技术中心主任，教授级高工，国务院特殊津贴专家。浙江省特级专家、省劳模、省“浙江制造”品牌促进会首任理事长。第十、第十一届省党代会代表。获全国优秀科技工作者、中国环境保护产业杰出贡献奖等荣誉。
企业家寄语：
作为全国环保行业的龙头企业，菲达必须在制度创新、文化创新上继续探索，不断强化科技创新，实施全球战略，确保菲达在全球竞争中不断进取。
位于诸暨的菲达集团，能成为全国环保产业行业的领军企业、行业唯一的“国家重大技术装备国产化基地”，舒英钢可谓是功不可没。
确实，在我国环保行业，舒英钢的名字，就是“中国创造”的代名词，这不仅因为在创新领域他屡屡都是“第一个吃螃蟹的人”，更因为他的每一次出手，都把我国环保产品技术推向新的高度。
舒英钢以行动诠释了“什么才是产业报国”！
他，促成了“中国不再进口……”
1994年夏，浙江电除尘总厂争取到了宁波北仑电厂由美国某跨国公司制造的一期60万千瓦燃煤机组电除尘器改造项目。
电除尘总厂，就是菲达集团的前身。而当时，舒英钢赴任厂长才一年时间，而且在当时，我国还没有对进口大型电除尘器改造的先例，他能胜任吗？
但谁也没想到，由他亲自组建的菲达团队，在短短两个月内就完成了改造。更关键的是，改造后的除尘效率达到99.86%，超过了原设计要求和改造要求，填补了我国对进口电除尘器改造的空白！
“一招制胜”，舒英钢立即成为各方瞩目的焦点。
自此一发不可收拾。第二年起，又连续成功改造了从美国、日本、俄罗斯、比利时等国进口的大型电除尘器，舒英钢、菲达的名字，一次次进入国家相关部门的视线。
也是从这个时候起，国家经贸委、国家科技部、电力部等部门就此决定：我国不再高价进口大型电除尘器！
菲达，自此站上了全国电除尘器市场的制高点，自觉担当起了电除尘器国产化进程的时代重任——
2001年，舒英钢主持完成的巨化热电厂8号机组除尘、输灰、脱硫环保总成套工程成功投运，开创了用电石渣作脱硫剂的以废治废的国际先河。
同年，舒英钢组织实施的国家重大技术装备研制项目——广东南海垃圾焚烧烟气净化一体化工程一举成功，结束了我国垃圾焚烧尾气处理设备全部依赖进口的历史。
2004年至2005年，舒英钢作为第一完成人研发了“循环半干法烟气脱硫及垃圾焚烧尾气处理技术与装备”，接连荣获国家级和省部级荣誉，并广泛应用于环境治理工程……
一次接一次“开先河”，这位曾经因为“书生意气太浓”而一度让人担忧怀疑的公司掌门人，还真的就是一位“学者型”、“专家型”管理者，这是菲达之幸，产业之幸。
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永占先机的战略布局
舒英钢是一个“专才”，这已经没人怀疑。可他执掌的是一家大型国企，承担着国有企业所赋予的特殊经济责任和社会责任，那他能守护好这份国有资产，并让其保值、增值吗？
还是以事实说话吧。
早在1999年的时候，诸暨市政府曾批准以2500万元的价格将菲达集团全部国有资产转让给以舒英钢为核心的经营团队。但在2001年，为抢抓上市机遇，作为第一大股东的舒英钢毅然决然的放弃巨大的个人利益，率领团队整体退出个人股份，将菲达恢复为国有独资企业。结果，比原计划提前三年上市。
何谓产业报国？何谓家国情怀？舒英钢和他的同仁们，以自身的行动，已经诠释了一切。
更重要的事实是，在舒英钢的主导引领下，一步步将菲达集团带到了一个业内几乎无法超越的境界——电除尘器市场占有率，始终稳居全国第一，成为全球最大的电除尘器供应商。
显然，这在于他卓越的管理能力、超前的创新意识，更在于他先人一步的战略意识，精于谋划，工于布局。
2002年，“菲达环保”上市，以资本市场成功撬动了菲达实业的快速发展。
2006年，由菲达集团牵头的“浙江省环保装备科技创新服务平台”正式启动，确立了菲达集团在技术服务、创新服务领域的新地位。
而2008年，当PM2.5还未引起公众关注时，他就敏锐地捕捉到了这一市场空白，带领菲达团队启动了针对电厂PM2.5控制技术的开发。其后，这项“燃煤电站PM2.5捕集增效优化技术”，不但成为我国燃煤电站的主流除尘技术，还被国家科技部立项为“十二五”863项目。
2014年，菲达的主导产品电除尘器通过了首批“浙江制造”品牌认证。而在同年4月成立的浙江省“浙江制造”品牌促进会上，当选首任理事长的他，肩上又多了一份沉甸甸的责任。
2015年，菲达又成功刷新了国际上最小粉尘排放纪录：小于每立方米1毫克。
现在，菲达共完成21项国家重大装备科技攻关项目，7项国家火炬和星火计划项目，获得国家科技进步二等奖1项；省部级科技进步一等奖9项，省部级以上科技成果100多项，省政府质量奖1项，专利技术137项；负责牵头组织制修订国家及行业标准86项，实施国家高技术研究发展计划863项目5项。
企业，永远都是靠实力说话的。在全国环保行业内，菲达的“话语权”永远是响亮亮的，菲达的“龙头”地位同样也是“不可撼动”的。
创新的真谛
近几年，随着国家对环境治理的高度重视，专注于环保产业数十年的菲达集团，也一下子从社会的“边缘”走到了“前台”，环保产业的春天已经来临，但同时也意味着市场竞争也将更趋激烈。
也是在此时，人们才真正读懂了舒英钢的“书生意气”对于菲达、对于社会的巨大意义。
在此次采访中，舒英钢依然不失书生意气。他不谈成绩，不谈战略，只谈制度、谈文化，语气舒缓，娓娓道来，却又透着坚定而自信。
他说，企业最不能缺的是创新。什么才是最重要的创新？首先是制度创新、文化创新，其次才是科技创新。而且这创新，必须是“创对”，而不是“创错”，更不是“创祸”……寥寥数语，就彰显了一个“国企老总”的境界。
确实，制度、文化，是企业最核心的精神依归，也是所有成功企业的“成功密钥”。
就像菲达，在制度创新、文化创新上始终舍得投入，以制度吸引人才，以文化留住人才。还办起了菲达学院，邀请各路专家学者来引导干部员工学政治、学经济、学国学。
而早年投资5000万建设的菲达环保装备研究院，更是舒英钢提前布下的一个棋子。因为“战功赫赫”，一次次刷新国际纪录，不但被业内专家誉为全球除尘治理行业装备规模最大、设施最先进的实验研究基地之一，还在被认定为国家级技术中心的基础上，又在2016年被认定为国家级工业设计中心，成为国内环保行业唯一获得认定的。
如今，“菲达正向环保装备业向装备与环境服务业拓展，今后将发展成为国内最佳、世界一流的跨气、水、固废、重金属污染治理多领域的跨国环保公司。”他说，我们必须付出“超越平常的努力”。
采访手记：
在谈起他的卓越成就时，他只说“勤奋出悟性”。他说，并不是自己特别聪明，而是在数十年的勤奋磨练中，在不忘初心坚守事业中，悟性才慢慢培养出来的，这也是为什么许多事在别人看来很难，而一个董事长却能迎刃而解的原因所在。
那么，菲达是否也存在“创二代”的问题？他笑笑说，菲达是国有企业，不存在这个问题，他儿子现在的工作与菲达无关。
不过，他也表达了对“创二代”的一些期望。在他看来，社会应该给“创二代”营造更好的舆论环境，要多鼓励，要体现公正。对于“创二代”自己，首先必须要有较高的境界，有吃苦的准备，其次要有信念，有自信，因为创业确实很苦，但也很有成就感。
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原标题：舒英钢：产业报国 我心永恒
