文章导读：从BOT，到环卫、再生领域，长期以来，桑德在环境领域的布局都颇具前瞻性。不久前，文一波表示：“环卫已经很热了，我们会尽快寻找其他空间，等大家都进来的时候我可能已经离开了。”那么，环卫之后，桑德会去向哪儿?也许，答案正如文一波所言，他做的不是环卫，而是云。
长期以来，桑德在环境领域的布局都颇具前瞻性。2000年，桑德集团董事长兼总裁文一波就在人民大会堂发布“中华碧水计划”，提出引入BOT模式，在中国建100个污水厂，随后几年，水处理BOT项目全面爆发，全国BOT的投资量已远超计划数额;随着市政污水及垃圾焚烧市场的逐渐饱和，桑德开始探索环卫及再生资源领域的创新，不到三年，桑德新环卫拥有项目公司65家，项目分布在20多个省份;成立一年，桑德再生入列行业三甲。
而环卫自然不是桑德产业链拓展探索的终点。近年来，环卫市场逐渐引起关注，开始从传统的“老人+扫把”模式向标准化、规范化转型，也吸引了不少行业企业的敏锐布局。对此，文一波曾表示：“环卫已经很热了，我们会尽快寻找其他空间，等大家都进来的时候我可能已经离开了。”
环卫之后，桑德会去向哪儿?从桑德在环卫领域的布局思路中可见端倪，且正在项目的复制与联合中初具规模：硬件方面，采用新能源的环卫机械;软件方面，采用信息化、互联网化的方式，实现从作业管理到终端的全产业链覆盖管理。通过互联网云平台实现自动规划、实施监测、数据分析，确定如何进一步优化环卫管理。
其环卫业务中使用的“物联网化”，不仅是管理手段，更是数据驱动的基础。文一波表示：“在把环卫做好的基础上，我们可能做一些延伸业务，除了再生资源、物流、广告以外，可能还会向城市绿化、保洁、物业、城市管理等方面延伸。以这些为基础，会产生大量的数据，我们把这些数据全部放在云端，数据反过来会催生一些新的商业机会。”
在文一波看来，环卫只是一个入口，前方通往的是智慧城市，或者更多的上层内容。在2016固废战略论坛中，文一波表示，他的目标是在2018-2019左右，将“环卫”去掉，成为标准的互联网公司。
近年来，“智慧城市”概念有着各行各业的探索人群，包括专业的物联网、大数据、IT界专家，多数认为当前智慧城市难以落地，文一波的“从环卫到智慧城市”的路径则让很多人感到不可思议。“他们没有想到一个低端产业能与城市生态结合起来。不仅如此，我们将来还会将智慧城市进一步落地，包括跟华为等其他做智慧城市的平台企业加强合作。”
在文一波的构想中，未来桑德环卫将是一个开放的平台，整个桑德集团的业务也会放到线上去，几个不同的板块将连接起来，通过数据产生新的商业机会。开放后，还有很多协同的工作可以做。比如联合采购，或者区域租赁、融资等功能。未来这个开放的环卫云平台可能会与百度云、阿里云合作，以掌握更多的数据;未来的未来，可能会成为一个巨大的行业智慧城市的云平台。
目前，桑德环卫“互联网化”的愿景正在稳步推进。“在2017水业战略论坛”中，桑德国际有限公司副总裁董智明透露：“桑德已生成了一个‘桑德云’，涵盖了水务、固废等领域。该技术让桑德在各个领域实现了大数据管理和职能运维再利用，使桑德核心技术的创新得以在云平台上运行。”
无独有偶，文一波的“云”理念在业内还有着不同的表达方式。中国水网金牌专栏作家、深圳市清研环境科技有限公司总经理刘淑杰曾预言，在未来足够成熟的环境市场，技术将走向开放，产品将走向免费：“如果低价竞争不可避免，倒不如早点练就免费的能力，在客户体验上多下功夫。”
对于桑德集团的超前蓝图，E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长王立章表示认可。他认为：“企业能走多远，决定于企业家的思维模式。现实中企业往往存在一堵隐性的‘墙’，可以称之为‘思维边界’，隔开了企业和市场，慢慢也就固化了思维，隐性的墙也就越来越厚重。桑德从传统环卫切入，不断打开思维边界，从环卫到广告、物流、资源回收、oto交易、车位共享等，最终将走向智慧城市，给了我们很多启示，就环保谈环保、做环保，则环保永远是成本，只有打开思维，不断跨界，环保才能走得更远，才能承载生态文明的使命。”
原标题：文一波：我要做的不是环卫，而是云
