中科鼎实着力培养一支与企业人才发展战略、管理体制和改革发展要求相适应的经营管理人才队伍，实行专业序列晋升、分层分类专业培训、后备人才计划、未来领导人计划、轮岗计划等人才培养通道，全方位打造复合型人才。
提升管理技能是促进团队合作的重点，要适应管理方法的转变，才能在团队优秀合作的道路上越走越远。
看到“密码”二字，你会想到什么?账号密码?保险柜密码?密码代表着隐藏的信息，是生活中不可或缺的部分，而对于管理而言，如何挖掘出隐藏的奥秘从而得到正确有效的管理方法至关重要。
中科鼎实针对公司高潜层骨干管理人员展开了一系列管理技能专项培训，3月31日-4月1日，第二期培训《管理密码》在大家热情的期待中如期举行，本次培训旨在通过高趣味性、高刺激度的课堂训练，寻找行为改善的途径和快速的心智统一模式，找到属于自己在工作中的“管理密码”。
本期培训特别邀请了企业管理咨询领域的资深专家张老师担任主讲老师，课程结合管理实务经验与公司情况，通过“沟通”，“计划”，“教练”，“执行”，“激励”等内容指导团队进行学习,用案例分析和课堂演练的方法设身处地地为大家解答工作中可能遇到的难题，深入的沟通交流，引导学员辨认管理误区，引导观念突破，建立积极的态度与职责意识，精进绩效管理技能，提升计划、执行、沟通、教练、激励能力，增强团队意识与领导力。
中科鼎实常务副总经理兼总工程师杨总在课程开始寄语学员，他说：“我们系列培训的意义在于培养管理方法，提升职业态度，构建学习型组织，加强领导力等方面。公司一向非常重视人才的培养，希望我们通过培训全方位提升管理技能，每个人都能够成长起来，更好的实现自我价值，快乐工作、快乐生活。”
张老师幽默风趣的语言、生动形象的描述贯穿整个培训过程，时而别开生面的团队建设活动，时而抢答积分的竞赛对抗，学员们也时不时与讲师交流提问，互动频繁，整个培训现场气氛活跃、轻松愉悦。
张老师从管理认知话题展开课程，指导大家要突破思维的束缚，寻找有效的沟通，建立高效的团队。并对学员在公司的定位展开了详细的管理解读，使大家对于管理知识有了一个更深入的认知。
学员们针对自己管理中困惑的地方不时提问、交流;在案例分析环节，团队成员相互配合;课程中不时穿插的小游戏，模拟情景扮演，都让大家感同身受地体会到了团队沟通合作在管理中的重要性。
“我认为在这个案例里，最重要的是沟通问题，有效地利用沟通能够体现出公司的情怀，对创建一个良好氛围的团队有重要的意义，这关系到员工工作的积极性。”中科鼎实总经理助理屈博士对案例中“部属无法胜任并完成工作”的问题说出自己的见解，赢得了大家的一致认同。
“你们选择哪个情境进行模拟?”张老师问道，总经办马主任模拟下属与领导对话的情境，大家看着她的搭档副总经理姜总，不禁笑道，“这位可是真领导啊，他最有发言权了!”他们就“如何说对方听得进去的话”进行了情境模拟。“这就是在沟通中换位思考的重要性，要站在对方立场思考，理解对方的感受。”姜总模拟完后说。
通过情景模拟，学员对在工作中曾经遇到过的问题与可能会发生的情况有了更加直观的认知与了解。张老师解释道，“教练就是教与练，要透过提问技巧引导员工思考，发现自己的不足，进而协助对方找出解决问题的方法，建立正确的心态与思维并向目标挑战，以创造企业的绩效。”
“教育不是灌输，而是点燃火焰。”
授课不是教条式的给学员们硬灌输知识，死记硬背，而是要有技巧的点燃学员们学习的热情。但是，学习只是一个过程，思维的转化，行为的改变才是学习的目的。人力资源部经理田总说：“在培训结束后，人力资源部将启动行动学习计划对学习效果进行跟踪，逐步核实验证改进措施是否明确，管理技能是否得到有效改进，并将根据学员的情况，设计下一步培训课程，提升高潜层骨干的管理技能。”
此次培训在意犹未尽的称赞声中圆满结束，主题鲜明、理念先进、内容实用、方式新颖、气氛热烈。大家纷纷表示这样的培训请多来几次!课程之后，学员们切实体会到了此次培训为自己思维上带来的转变，相信只要灵活运用于日常的工作中就一定会有收获!
中科鼎实环境工程股份有限公司成立于2002年，是一家国内领先的环境修复领域的专业环保公司。凭借着技术与人才优势、运营和管理经验，中科鼎实逐步发展为集环境修复技术研发、修复设计和工程实施运营为一体的环境修复综合服务商。主要业务涉及污染土壤修复、污染地下水修复等。
