建成全国首家面向污染场地综合治理的国家级博士后科研工作站，国际顶级学术期刊《Nature》进行专题报道，实施了全国规模最大的污染场地修复工程，荣膺“环保技术国际智汇平台百强企业”称号，专利技术入选我国首批百强环保技术名录……
一家环保企业何以在十几年时间里从激烈的市场逐鹿中脱颖而出？一系列亮眼的成绩单背后，是一个怎样的治业团队，又秉持着怎样的发展理念？
人才驱动：建博士后工作站“筑巢引凤”
经过十余年的发展，国内污染场地治理行业已由最初单纯追求规模增长过渡到如今强化企业的内涵式发展阶段，人才的作用更加凸显。此前，国内污染场地治理企业林林总总，行业成果虽多有建树，但始终未设立专门的博士后工作站，也就缺少了人才智力稳定输出的机制和平台。中科鼎实环境工程有限公司决定打破这个局面，搭建起这座平台。
众望所归，也是大势所趋，2015年9月，经国家人力资源社会保障部、全国博士后管理委员会的严格审核、筛选，我国首家面向污染场地综合治理方向的国家级博士后工作站正式获批建立，落户于中科鼎实。博士后工作站的建立，对于环保产业而言，是具有标志意义的大事，也在一定程度上代表着业内领先企业的人才建设工作迈上新台阶。
长期以来，中科鼎实注重相关学科专业人才的引进与培养，根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构，与清华大学、中科院等多所院校、科研机构建立产学研合作关系，在环境工程、水文地质、土壤学、岩土工程、工业与民用建筑等相关领域培养了大量高技术人才，并由此建立了中科鼎实自身的人才储备库，为其日后技术研发与科技创新奠定了基础。如今，在中科鼎实的人员结构中，博士及博士后出站人员占比8%，企业高级职称技术人员占比18%，国家一级、二级注册类工程师占比20%，硕士研究生以上人员占比50%，中级职称工程技术人员占比60%，企业自有研发中心博士占比80%以上。
在人才队伍建设上高度重视、多措并举，使得中科鼎实迅速打开了环保行业人才工作的新局面，大大激发了人才创新活力，一跃成为国内环境修复产业的领军企业。
创新驱动：多渠道创新增内生动力
作为环境综合治理领域的践行者，中科鼎实早在立业之初就清醒地看到科技创新的内在驱动力。其在研发污染场地修复技术、制定治理方案、开发环保设备、项目施工的过程中，坚持技术创新、产品创新和服务创新,在国家产业结构优化调整、环保条例严格执行的背景下,成为国内环境治理领域中自主研发和科技创新的优秀代表。
中科鼎实坚持技术研究与应用路线，自主研发了常温解吸技术、热脱附技术、地下水抽出处理技术、非正规垃圾填埋场综合处置技术、水体生态修复技术、农田土壤综合处置技术、矿山生态修复技术、沙化土地治理技术等多项环境修复专利技术，建立了集研发、中试、应用为一体的产业化平台。其研究方向覆盖了污染土壤修复、污染地下水修复、固体废弃物环境污染治理及运营、流域环境综合治理、农田土壤环境综合治理、矿山生态环境治理、荒漠化治理等多个领域。博士后工作站建立后，中科鼎实又启动了博士后专项科研工作，研究课题包括多项国家863项目、国家环境保护标准项目以及北京市科委科技计划项目等，目前各项课题均进展顺利。在科技引领下，中科鼎实研发人员不断攻破技术难关，在环境治理技术开发领域和环境修复实践领域不断取得新突破。
管理驱动：立足标准化致力科学化
“练好内功打天下”，在企业管理上，中科鼎实同样走出了自己的路子。其引进国际先进管理模式，结合国情和环境修复的实践经验，与多家优秀的咨询公司合作，建立完善了适应企业发展且独具特色的管理体系——
中科鼎实全面推行企业标准化管理体系，运行“质量、环境和职业健康安全管理体系”、实行以项目经理负责制为核心的强矩阵式项目管理模式。坚持以目标管理为核心，调整项目管理结构，有效实现了行政管理与业务管理紧密衔接，提高了工程管理能力。专业化、高效化的现代企业标准化管理体系，使得项目管理责任明确、目标明确，团队协作关系密切，资源得到优化配置，运行效率大大提高。
在信息化管理方面，中科鼎实先后在FM(财务管理）、RDM(研发管理)、MM（营销管理）、CRM（客户关系管理）、PM（采购管理）、ERP(企业资源计划）等多方面进行改革，引入先进的管理工具和理念，实现了信息共享、工作协同、精细化管理、企业的高效运营。
人才结构、技术研发、高效管理共同支撑了中科鼎实的历史性飞跃。那么，随着国家产业结构调整步伐的加快，环保政策的落地实施，博士后科研工作站的设立，国内环保产业的新一轮挑战和机遇业已开启。业界预测，在此番新形势下，技术研发与治理能力已全面覆盖土壤、地下水、固废、流域、农田土壤、矿山、荒漠等各个领域综合治理的中科鼎实，也必将不断突破环境治理发展难题，培养环境修复顶尖人才，在环境治理实践中取得更加令人瞩目的成绩。
