吸引东江和科融环境实控人变动的 是70亿的股权交易成功案例？

满足公司更好的发展，或出于资金、技术、隐形资源等需求，许多企业会通过引入战略投资者的途径来满足(增发、股权转让或其他方式)，环保领域近半个月就有两家不同细分领域的企业筹划可能涉及实际控制人变动的股权转让重大事项，科融环境和东江环保。

科融环境6月13日午间公告称，公司控股股东杰能科技及实际控制人正在讨论、筹划涉及公司控制权变动的重大事项，并指出预计第一大股东不会发生变化，但有可能会导致实际控制人发生变化。

倒退十天的5月23日，东江环保发布午间公告称公司董事长张维仰拟为公司引入战略投资者，正在筹划股权转让事宜，后来有消息称该战略投资者为某大型国有企业，或许以受让张维仰的部分股票以及认购公司增发的A股股票等方式成为公司股东，此举距离张维仰4月25日被取保候审尚未足月，目前其共持有该公司27.92%的股权，市值超过人民币42亿元。

战略投资者具体来讲就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。

有业内专家表示：“引入战略投资者有几个目的，首先，能够实现资本、资源、资金的融合，其次能够在投资、运营管理机制等方面优势互补，提升公司企业管理和运营效率，为上市公司提供更便捷和广阔的融资机会。”

有专家认为银行贷款等传统渠道融资已经越来越困难，而剥离闲置资产、出售负债虽然可以短期内缓解资金压力，但是不能从根本上解决。通过引进战略投资人，可以短期内吸引大量资金注入，虽然会对股权结构产生影响，但是有利于企业的长远发展。

近几年环保领域股权转让引入战略投资者的案例不鲜见，最轰动的一笔要属启迪桑德70亿元交易。2015年4月，当时的桑德环境控股股东桑德集团将向清华控股、启迪科服、清控资产、金信华创协议转让其持有的公司股份2.52亿股，占公司总股本的29.8%。清华控股、启迪科服、清控资产与金信华创为一致行动人。股份转让完成后，启迪科服将成为公司第一大股东，公司实际控制人将变更为清华控股。

此次交易额约70亿元人民币，是改革开放以来中国环境市场最大的一桩交易案，刷新了2014年12月北京控股有限公司30亿元人民币收购金州环境投资股份有限公司92.7%股权交易纪录，以及首创集团51亿元全资收购新西兰TPINZ(Transpacific New Zealand)公司的交易纪录。

70亿的数字并没有就此止步，一年后的2016年4月，启迪桑德以27.74元/股的价格发行不超过34246万股股票，募集资金总额不超过95亿元，而在发行对象中，大部分为公司“自家人”，启迪投资、启迪绿源、西藏清控、金信灏海和启迪金控均为公司控股股东启迪科服的关联方及一致行动人，他们合计拟认购约2亿股，涉及金额约55.5亿元。所得净额将用于环卫一体化平台及服务网络建设项目、湖北合加环卫车改扩建及环境技术研发中心建设项目、垃圾焚烧发电项目、餐厨垃圾处理项目、补充流动资金及偿还公司部分有息债务。

此外，有了战略投资人后启迪桑德的业绩也表现不菲，2015年实现实现营业收入63.41亿元，同比增长44.95%;净利润9.31亿元，同比增长15.77%。

除启迪桑德外，引入战略投资者成功的案例还有中国铝业。中国铝业在经历了累积亏损金额超过400亿元、售价和成本倒挂十分明显的惨淡后，积极探索引入战略合作者、发挥混合所有制优势，剥离部分资产，一系列的瘦身后，效果已经开始显现。

此外，中国铝业还同清新环境共同投资设立北京铝能清新环境技术有限公司，设立规模为55,000万元的铝能清新，清新环境出资33,000万元，占出资总额的60%;中国铝业出资22,000万元，占出资总额的40%。

不同于中国铝业被迫的引入投资者，东江环保和科融环境2015年的业绩可圈可点。东江环保2015年公司实现营业总收入24.02亿元，同比增长17.36%;科融环境2015年公司实现营业总收入9.98亿，同比增长18.53%。引入战略投资者的最大可能是为公司的战略升级和业务拓展做积极准备。

目前东江环保和科融环境的股权转让事项仍在进行中，公司股票也处于停牌状态。

科融环境在最新的停牌公告中承诺，预计停牌时间不超过10个交易日，那么若根据公告日期推算，科融环境新控制人将会在6月23日，也就是下周四前揭晓。

东江环保方面则并没有透露具体的内容和预计完成日期。

期待科融环境和东江环保带给环保市场的新惊喜。

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