面对改革红利和错综复杂的市场环境，如何主动作为、寻找能源领域新“蓝海”，成为每一个能源企业值得思考的问题。南网能源公司董事长、党组书记秦华坦言，能源服务、节能减排领域前景广阔，机遇千载难逢，但关键看能否把握得住。当前最缺的还是人才，特别是领军人才。互联网经济时代，企业不能一条道走到黑，需要时刻保持市场嗅觉，在探索中寻找新的发展模式。
本文是南方电网报对南网能源公司董事长、党组书记秦华的专访。
谈改革
无论哪个时代，最后拼的还是人才
记者：南网能源公司此次在全网首个试点开展职业经理人招聘，背景原因是什么？请结合国家电力体制改革和能源公司发展实际，谈谈为什么要开展这样的竞聘。
秦华：“十三五”是国家经济发展进入新常态后的第一个五年，面对国家经济增速放缓、能源需求增速放缓、大气污染严重的严峻形势，控制消费总量和消费强度、落实节能优先战略、转变用能方式、推进能源清洁高效利用，成为经济发展所需、能源发展所需。
同时在电力体制改革、国有企业改革背景下，“准许成本+合理收益”的盈利模式，使得电网监管业务不可能持续从前的利润。售电侧的放开，新的产业链、新型市场和全新商业也给电网企业带来新的挑战。因此，无论从国家层面还是电网层面，南网能源公司开展的节能、能源综合利用、新能源业务都将迎来一个战略性发展的春天。
互联网经济时代下，拼的还是人才。通过这些年的发展，我最烦恼的还是感觉人才不够用。要是说我有三个烦恼，那么第一是人才，第二是人才，第三还是人才，可以说对人才的期盼是如饥似渴。
人才是制约发展的最大瓶颈。现有人才数量还不够。我心目中的人才是团队领军人物，能够开拓新的市场和商业模式。现在外部环境发生了剧烈变化，需要做一定的改变。
此次南网能源公司的公开招聘也是为了适应形势发展需要，拓宽选人用人思路，完善法人治理结构，采取任期制和契约化管理，打破职级、身份限制，尽可能激发系统内一定层级干部创业的激情。
谁拥有客户，谁就拥有市场。南网能源公司希望通过此次人才招聘试点，为公司人才建设闯出一种既符合国企要求，又符合市场需要的灵活机制来，真正把互联网当做发展的加速器。
谈举措
培养领军人物，培育优质资产
记者：节能产业未来发展潜力巨大，且横跨多个专业技术领域，南网能源公司如何在人才培养上下功夫，以满足客户的服务诉求、应对未来的产业发展？
秦华：一个公司，董事会应该把员工看成资产，关键是把他/她变成优质资产还是问题资产。员工增值，员工资产增大，公司的价值资产也在增大。是资产，就要去维护和投入。南网能源公司每年的员工流动率在10%左右，我们在加大核心人才引进力度，同时加大人才培养力度，建立后备干部人才库，设计关键岗位接班人培养计划，着力打造符合公司业务发展需要的人才队伍。同时加强对事业部、二级公司经理人的选聘、使用、考核、薪酬兑现机制的设计，以吸引和留住公司骨干力量。
在人才培养方面，南网能源公司打破了体制与身份的限制，积极以服务和市场需求为导向引进人才。通过业务发展战略规划，以业务为导向来明确人才需求，根据业务重点，引进核心人才，培养领军人物，并实现薪酬机制的市场化运作。
面对未来发展，公司在创新机制、人才培养、资源整合等多方面，都做了积极的准备，以应对未来市场竞争，不辜负南方电网公司党组对南网能源公司的发展期望。比如南网能源公司以往的招聘都在中层，这次级别最高。以往的招聘都是以工作任务为目标，此次公司想通过市场化方式，挖掘在网内能把能源公司“十三五”规划落实下去，既有领导力又有执行力的人才。我眼中的领军人物，需要有更宽的视野，做的不一定全是规划内的事情，通过努力、坚持、探索，可能会发现新的商机，这正是我们所需要的。
谈规划
围绕能源、节能主线，保持市场嗅觉
记者：南网能源公司“十三五”发展目标和实现路径是什么？未来将面临哪些挑战、如何应对？
秦华：互联网经济模式，是一种分享经济模式，而将来的电网也应实现能源共享。以前电网中都是单向电力流动，有序、稳定、易于控制，不大能接受第三方与客户见面。而现在是处在挑战与竞争的环境，发电方和用电方可以直接见面，相当于我们成了“邮差”。面对这样的形势，必须要去挖掘新的发展模式。
总体来说，“十三五”期间，南网能源公司就是盯紧“一个目标”，做大“两个市场”，培育“三种能力”，遵循“四个坚持”，践行“五大发展理念”。一个目标，就是争取早日实现“国内领先、国际知名现代能源综合服务商”的战略目标；两个市场，就是抓住网内、网外两大市场；三种能力，一是资源整合能力，二是政策研究能力，三是经营管控能力；四个坚持，即坚持党的领导，坚持依托南网大平台，坚持以服务大客户、实施大项目为中心，坚持以人为本，为广大干部员工打造干事创业的平台；践行“五大发展理念”，即坚持创新发展、协同发展、绿色发展、开放发展、共享发展的理念。
现在是商业社会，商业上没有专门的模式，不能按教科书去照搬照抄。从来没有预先就说好再去做的，都是边干边想出来的。现在南网能源公司很多业务跟以前规划的不一样了。比如建筑节能这一块，我们原先就是帮客户换换中央空调，小打小闹，在换的时候发现很多问题，提出能源服务的概念，能源系统托管，客户节能托管；还有在节能照明领域，我们一开始是想到给政府完成任务，后面成为发展全产业链的节能产业。
经过几年打拼和探索，南网能源公司现在的主营业务从最初单一的工业节能诊断、注塑机节能扩大到如今节能服务、清洁能源与可再生能源开发、能源资源综合利用三大主营业务板块12个细分领域。截至去年年底，南网能源公司已开发节能减排项目600多个，实现节电量14.21亿千瓦时。这其中，很多业务领域都是边干边摸索出来的新路子。
但是，南网能源公司的发展有一条主线，就是围绕能源服务、节能服务，做客户的能源综合“管家”。在经济新常态下，南网能源公司将更专注于节能业务，尤其是客户的整体节能，并将积极发挥资源整合平台的优势，为客户提供全方位的综合能源解决方案，提高能源使用效率。按照规划，能源公司在“十三五”期间投资将超过200亿元，利润要达到10亿元以上。
时下，没有竞争对手的企业很少了。太固定、太单一的发展模式会碰到各种意想不到的问题，一条道走到黑的企业，很难走到长远、做成百年老店，市场上这样惨痛的案例太多了。因此，我们任何时候都要保持对市场的敏感性。市场变化很大，如果一开始就限定范围，相当于把自己困住了，因此企业的发展必然保持多样化选择，包括核心模式都可能发生变化。
数读南网能源公司成果
截至2015年12月，开发600多个项目，实现项目节约电量14.21亿千瓦时。
累计为5000多家大工业客户实施节能诊断，实施工业节能项目400多个，改造容量超过18万千瓦。
承接LED照明节能项目152个，占广东省同期同类项目的60%，综合节电率超过60%，年节约电量2.8亿千瓦时。
承接绿色建筑节能项目74个，总建筑面积约150万平方米，托管建筑楼宇面积124万平方米，托管电量达1.9亿千瓦时。
开发光伏项目354.65兆瓦，在建项目21个共110.06兆瓦，建成并网发电项目31个共244.59兆瓦。
南度度节能服务电商平台网聚全国节能服务产业上下游会员企业1157家。
与全国10多个城市政府签署战略合作协议,与英美日德等6国13家机构开展国际合作。
原标题：南网能源公司董事长秦华：围绕能源、节能主线，保持市场嗅觉
