【案例分析】安阳发电厂300WM机组提参数节能改造项目管理经验探讨

【摘要】加强项目施工控制，按改造工期竣工，是施工企业生产组织的重要工作内容。本文从高度重视改造项目施工准备，按照改造工期严格控制施工进度及质量，对改造项目节点环节提出了施工管理控制的措施。

【关键词】项目施工管理效果

本文从改造工程的前期准备、设计、制造、采购、安装、试运、验收等各环节和工序对本工程施工进度、质量进行全面、全过程控制，建立并执行严格的验收程序，防止因失误和质量问题返工而影响工期。

一、概况

为实现节能降耗，使机组的热耗、效率达到同类机组的先进水平，安阳发电厂2号机组实施提高锅炉侧参数的基础上进行通流改造，涉及到汽轮机本体、锅炉本体、发电机及主变、辅机及管道等四部分的设备改造，项目工期紧、作业面广、吊装任务重、焊接工作量大、交叉作业多、安全风险大等都是项目能否顺利完工的影响因素，为保证项目改造效果，通过对该工程实施项目管理，按期保质保量完成了改造任务，并取得了很好的效果。

二、施工前准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，施工顺利推进都有重要作用。

1、技术准备

（1）根据机组运行状态，做好改造前的状态评估工作和能耗诊断试验，制定综合治理项目。

（2）做好资料提供工作，机组运行参数、设备运行状态及存在的设计及运行缺陷及时和制造厂联系沟通，尽量在设计阶段提出解决和拿出与控措施，以保证改造后不影响机组性能及运行质量。

（3）制造厂家及设计院出具的设计成品及时组织系统内专家进行评审，对图低进行会审，提出修改意见，并跟踪监督设计变更执行情况。

2、物资准备

（1）物资采购严格执行系统内采购招标管理办法要求，在规定的时间要求内按时、准确上报，完成审批。

（2）明确物资质量验收标准，原材料及加工制造严格按照行业标准和系统内有关要求规定执行，有设备监造单位的，监造和监检项目严格按照要求的W、H、R点及监检点进行质量控制。

（3）对于外购部件，应同制造厂提前进行沟通，复核供应商短名单与技术标准的执行情况。

（4）物资到货原则上应在施工前送达现场，对于到货滞后的物资，实行“关口前移”原则，将重要设备的检验工作前移到物资出厂前。

（5）物资到货严重滞后采取安排专人到制造厂催缴，同时编制重要物资交货计划，按现场部件安装部序交货，将设备催交、催运至现场为止。

3、劳动组织准备

（1）成立前期项目部，配备相应专业技术人员，对项目工程进行前期策划、资料准备、技术谈判、招标采购、文件上报、现场布置等工作，全面组织、协调、推进各项工作。

（2）项目施工成立项目管理机构，下设技术攻关组、工程协调管理组、现场管理落实组、运行调试管理组、物资计划及费用管理组五个小组，加大对该工程的领导、组织和协调力度。

（3）施工单位成立各自组织机构，采用项目经理制管理，明确职责分工。

4、施工现场准备

（1）物资存放场地布置，选取施工现场附近空地进行围挡隔离，地面硬化，划分区域存放到货物资。

（2）大型起吊器具做到随叫随到，为物资卸车和吊装争取时间，缓解现场施工压力。

三、项目施工进度控制

项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收；它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

1、项目进度控制方法

项目施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的部门、单位和工作队组之间的进度关系。

2、项目进度控制措施

（1）组织措施

按照组织机构系统分项目、层次落实进度控制人员和具体任务，根据施工项目的结构、进展的阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对项目施工情况汇报，对影响施工进度的因素协调、分析和预测。

（2）技术措施

根据改造项目部分分别制定相应技术措施，对于物资到货滞后、现场环境影响施工进度的部件，编制专项技术方案保证项目进度，其中有锅炉管排吊装方案、脚手架搭设方案、管排焊接方案、汽轮机轴系定位方案等。

（3）经济措施

a、项目施工按照进度、试验、验收、质保等条款付款，按照施工工期节点兑现，缓解施工单位资金压力。

b、项目部人员设置相应绩效奖励，按照项目施工节点完成情况对象奖惩，提高项目部人员工作积极性。

c、施工单位人员按照施工节点、质量合格率、安全违章、现场卫生状况进行奖惩，提高施工积极性，保证施工工期和质量。

（4）信息管理措施

现场工作组成员每天根据现场工作实际进展情况和一、二级网络计划节点对比，发现偏差及时汇报，与施工单位项目部沟通制定措施及时纠偏。

3、项目进度控制任务

为加强对工程的过程管理，按照检修计划工期编制出施工进度一级网络计划，明确里程碑节点，各项目施工单位按照一级网络计划节点制定详细的二级施工进度网络图，施工单位制定的施工进度计划至少应达到安装项目的细度，深度至少覆盖项目大纲（即细化至每个质检点），由项目部和施工单位负责人共同监督控制执行；由于物资到货滞后或个别部件施工进度滞后时，在保证里程碑节点的前提下倒排出有针对性的施工进度网络计划，计划中明确日工作量，包括焊口数量、工器具和人员安排等，并安排专人监督执行，发现实际进度与计划进度的偏差，要及时分析、查找原因，并采取有力措施进行赶工，并重新调整、制定新的网络计划。

4、影响项目进度因素

提参数节能改造工程项目涉及范围广、工作量大、工期长、交叉作业多，影响项目进度因素较多，编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。

（1）有关单位的影响

改造项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是业主、设计单位、制造厂、材料设备供应部门、水、电供应部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度，其中制造厂物资供应不及时是影响最大的因素；材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿；资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

（2）施工环境的影响

现场施工环境好坏对施工进度也会造成影响，施工作业面交错造成吊装只能按照一定部序执行，影响施工工进度，天气变化对于人员施工和焊接工作造成一定影响。

（3）技术方面的影响

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；施工人员缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度；另外设计单位图纸不及时和有错误以及对设计方案的变动都会对施工造成影响。

（4）施工组织管理不利

施工单位施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、工器具及消耗性材料供应、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

四、项目质量控制措施

工程项目施工过程中，为了保证工程施工质量，应对工程施工进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。

1、质量事前控制

（1）改造施工前，各项目施工单位编制详尽的施工方案，施工安全措施、技术措施、组织措施、工期计划、作业指导书及作业文件包，对施工单位技术资料进行审查，开工前对施工单位劳动力、机械设备、施工图纸、材料、设备准备充分性进行检查。

（2）各施工单位需要的工器具，特别是电动工器具应加强安全管理，所有入厂的工器具应该有统一的标识和编号，电动工器具（如手持切割机、电钻）及需要专项检验的工器具（如安全带、倒链）必须有合法的“合格证”（如检定人员（机构）资质证书等），所有仪器仪表及量具必须在有效期内（如合格证、校验标定证书、检定人员（机构）资质证书等）。

（3）施工人员必须是制造厂、安装单位或厂（单位）使用的长期协议工，应具有丰富的现场工作经验，尤其是参与通流部分改造的工作人员必须熟悉相关工序、工艺和质量标准要求。

2、质量事中控制

（1）将质量目标分解到具体的设备质量指标，加强对制造质量和安装质量的控制，对于重要工序进行现场监造。严格检查手段，认真执行设备制造、安装质量标准，通过保证这些质量指标来保证最终指标目标的实现。

（2）明确施工过程中不得擅自更换项目技术管理人员、工作负责人、安全管理人员以及关系到施工安全及质量的特种作业人员，特殊情况需要换人时须征得项目部同意，并到安全监察部接受对新加入工作人员所履行的相应安全教育、培训和考试，合格后方可使用。

（3）按照节点组织召开汽轮机、锅炉及发电机部分设备解体、回装或安装质量专题会议，分析质量管理及工程实体质量存在的问题，及时改进。

（4）在施工过程中，按阶段逐项落实行业及系统内强制性条文、“二十五项反措”、施工验收规范、质量验评标准、工艺标准、并网安全性评价、技术监督等有关要求，做到有计划、有检查、有闭环、有评价。

（5）项目工作组、监理及现场安全检查组每周开展施工质量监督检查与状态评价，检查施工单位质保体系运作、现场实物质量、文件包管理情况；各项目施工过程中严格按照作业指导书或施工方案进行质量检点验收，开展质量宣传、评比打分，提高各施工单位的质量意识，营造良好的质量控制氛围。

（6）施工监理单位全面掌握项目施工进度、质量控制、文明作业、安全等状况，每天编制监理日报，每周编制监理简报，准确反映检修现场安全、质量及进度情况，并提出有针对性的要求。

（7）针对汽轮机通流部分改造和锅炉管排吊装过程，应进行全过程旁站监理，对于重要检修数据（如通流部分间隙等），监理工程师应亲自检查、测量；对于本体检修的进度情况，要求每天均应进行分析。

3、质量事后控制

（1）按照调试规程、调试工作技术标准、调试大纲进行调试，对调试过程中发现的问题及时向有关单位提出意见和建议，保证机组单体、分系统和整套启动调试质量。

（2）同调试单位、监理共同对工程调试结果进行验收，及时提交调试报告或总结，建立调试工作档案，保证档案资料的准确性和完整性。

（3）改造项目部、监理单位、施工单位应分别制定质量验收管理制度并严格执行。在收到各施工单位竣工报告后，组织设计单位、施工单位和和工程监理进行竣工验收，并办理相关验收手续。

（4）针对改造项目修编运行规程、检修规程及系统图册保持其全面性、准确性，规范设备、系统、管道的标识标记，保证与系统图册的一致性。

五、结束语

在工程项目实施过程中，项目管理控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，安阳发电厂2号机组提参数节能改造项目做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证施工质量的前提下，确保改造项目施工进度目标的实现。

原标题：安阳发电厂300WM机组提参数节能改造 项目管理经验探讨