以前父亲做的是加法,现在我给他做减法。我们不要散乱的百万部队,而是要目标明确的团体。吕翰旭我们不要散乱的百万部队,而要目标明确的团体座落在高塍镇众多企业中的利保科技发展有限公司(以下简称利保科技),从外观看并没有什么特别,进到厂里发现几个厂房都在紧张地生产,忙是利保科技给我们的第一

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【环境人】吕翰旭:做企业要有养女儿的心态

2015-11-04 08:51 来源: E20水网固废网 作者: 成苗苗

以前父亲做的是加法,现在我给他做减法。我们不要散乱的百万部队,而是要目标明确的团体。

——吕翰旭

我们不要散乱的百万部队,而要目标明确的团体

座落在高塍镇众多企业中的利保科技发展有限公司(以下简称“利保科技”),从外观看并没有什么特别,进到厂里发现几个厂房都在紧张地生产,“忙”是利保科技给我们的第一印象。因为老吕总恰巧出差,于是我们有机会深入了解了利保科技的少当家吕翰旭。

父亲最大的成功应该是扶持我成功

吕翰旭外表干净、利落。他没有迎我们去自己办公室,而是带着我们上到了顶楼:“我的房间里就放了一个会议桌,平时主要和大家开会。这是我父亲的房间,有沙发,适合会客。”在简短的介绍之后,他不忘及时总结:“不同年代的人,生活工作习惯还是有不少差异。”

“我一直跟父亲说,你现在最大的成功已经不是你的成功了,你最大的成功是扶持我成功。”这句话让我们惊讶,家族企业居多的宜兴,能这样对“老子”说话的“二代”,是本次采访中遇到的第一个——稍显直白,但又直击要害,如果是个喜欢掌控一切的父辈,也许会觉得儿子这是在向自己“要权”。

但从后来的交谈中,我们明白吕翰旭如此表述,不是因为对企业权力的追求,而是对做事的渴望以及对自己的自信。

父亲做加法 我来做减法

据介绍,老吕总高中毕业当兵回来后开始进入乡镇企业, 1987 年办厂,1994年做造纸行业水处理设备,2003 年做氨法脱硫,2007 年进入电力行业,做烟囱,引进外国技术,提高市场门槛,现在已经跻身电力系统烟囱设备商前三甲。“以前我们都是生意人的心态,哪挣钱就往哪边,每个客户都是割裂的,甚至业务都是分散的,可复制的生产管理经验很少,钱是赚了,但后劲不足。”吕翰旭深知宜兴环保企业的问题,对于企业发展,也有自己的思考。

吕翰旭有过几年国外留学经验,他注意到在欧美发达国家,节能降耗已经很成熟,为企业带来的效益也很可观。接手企业后,吕翰旭开始思考新的发展方向。

“宜兴做的好的企业都是跟着行业在走,在一个行业深耕。比如博大,一直在油田领域深耕。同一个行业是相通的,可以达到事半功倍的效果。”由此,他决定以2011 年引进的美国安格(ANCOR)工程公司、ICC 烟囱集团燃煤电厂湿法脱硫玻璃钢烟囱防腐技术为核心,致力于电厂烟囱升级改造,同时将原来的水处理业务范围限制在电力废水行业。

他介绍,“电力是个比较好的行业,业务比较可控,另外我们的产品比较符合电力行业发展的要求。”而未来,利保科技还将借助电厂的客户资源,进一步拓展电厂污水处理,以期实现资源价值最大化。

“以前父亲做的是加法,现在我给他做减法。我们不要散乱的百万部队,而是要目标明确的团体”。吕翰旭说。

人不能做无脊椎动物

“作为80 后一代人,我们占到了改革开放的红利:改革开放让父辈有了创业发展的机会,父辈创造了比较好的条件让我们有机会去国外感受和学习。”

作为“环二代”,也是别人眼中的“富二代”,吕翰旭介绍,也许有些人会乐享其成,但自己不是,“我们的愿望其实是想多做点事。让自己活得更有价值些。人,不能做无脊椎的动物,我们不能靠父辈满足自己的人生。作为二代创业者,要从自身做起。作为一个男人,首先要靠自己挺直腰板!不能一直依靠父辈。”

但是想做成一件事,“现在的社会,需要协同发展。寻找合伙人,一起做大。”就此,吕翰旭特别向我们介绍了他最喜欢的一部纪录片《搭车去柏林》。有一句话让他印象深刻:“当你真的想做一件事,全世界都会来帮助你。”他理解这句话有两层意思:一是你要自己真的想去做,前半段路肯定要自己走;二是自己要够执着,这样就可以整合周边的资源来帮助自己,把蛋糕做大。

“在这个过程中你要传播正能量”,吕翰旭认为,现在的年轻人,要感恩,不需要抱怨,要试图用自己的力量去感染社会。而做好设备、善待供应商、不拖欠工人工资,在他看来都是一种让个人和企业前行的力量。

利保不着急上新三板

生在宜兴长在宜兴,从吕翰旭的身上同样能看到宜兴企业家的共性——务实。“找几个漂亮小姑娘在门口迎接领导检查,这些事情我们都知道,但从来不做,我们是做实事的企业。”在他看来,现在环保进入靠效果说话的时代,“必须做好技术,必须有好产品,做好投入”,他认为,这才是核心的竞争力,做好了核心竞争力,就不怕被人跟风。

几天的采访下来,我们发现新三板已经成为很多宜兴企业的关键词,而吕翰旭很少提及。他告诉我们,利保科技重于销售,管理和财务尚比较薄弱。宜兴很多企业死在上市前夕,所以他不急于到达这个阶段。“企业要自然生长,就像养猪,你无法控制它什么时间一定要长多大,你只管喂好它,它自然会长大。当企业长到足够大,而我们也有共同创业理念的时候,我可以尝试上市。”

“很多人做企业是养儿子的心态,我认为应该是养女儿的心态。”养儿子的人认为儿子永远都是自己的。而养女儿的人会明白,女儿只是阶段性是自己的,到了25 岁可能就要嫁给别人了。“当然也不能强求女儿25 岁出嫁,这要讲究缘分,可以早点,可以晚点,我对资本市场也是这么个看法,不要违背客观规律,把自己的事情做好,同时不放弃梦想和追求。

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原标题:【环境人】吕翰旭:做企业要有养女儿的心态

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