【对话】戴日成：中国的水务投资是不成功的

优秀的企业是怎么造就的?公司到底要选择什么样的发展方式?怎样才能与优秀的企业建立合作?也许我们没法对这些问题回答出确切的答案，但是相信榜样带来的启示一定有其鲜活的意义。向优秀的企业学习以拓宽视野，看优秀企业发展历程而思考自身企业的成长，提供与优秀的企业建立合作的机会以促进共同发展。因此我们有幸请到戴日成老师，以碧水源为榜样为我们指点一二。

怎么做中国的环保事业?

环保很难做，但是无论什么样的环境企业都要为环境的美好承担社会责任和义务，碧水源董事长文剑平说过一句话，“做环保，心有多纯净，水就有多干净”，做环保要提高道德标准，对政府负责任，政府就会负责任，如果企业唬弄政府，政府也会用同样的招式唬弄企业。

环保的范围很宽，每个行业都有环保问题，每个行业都很大，需要在一个行业里做精，因为一个领域就就足以支撑一家伟大的公司。企业的核心竞争力建立在团队之上，只有具备核心竞争力的团队才能够发挥作用。碧水源的核心竞争力就是膜，但是把膜做好不容易。能做出膜产品的企业在中国不下1000家，但是拉出来的膜好用不好用不知道，不追求品质的公司要消灭。

中国的水务投资是不成功的

中国的环境企业不研究标准，只研究技术。经过30年的发展，我们现在的环境越来越差，环保还是在坏，政府和企业都要反思。做水处理的目标就是如何让水更洁净，水洁净了，业主就会愿意付费。

水务投资不要做高回报的水价，如果投资回报远远超过服务价值，那么一定是失败的。我国这些年的水务投资不能说是失败的，但是是不成功的。原因就是没有把环境的改善作为评价指标。企业都卡低标准，能做一级B就不做一级A。

水处理行业存在这样的现象：一是少处理水;二是少开设备，水质卡着边界走;三是检查的时候运行处理系统，平时不运行。做企业如果良心不够，最终是损失社会，损失国家环境。

碧水源是怎么发展的?-好技术不怕找不到好市场

10年前文剑平(碧水源董事长)拿着碧水源的膜产品满世界跑的时候，当时行业里多数人还在讨论一级B和一级A，而碧水源用一级A的价钱换取四类水的水质，这样排出的水就不是污水，因为即便按照一级A的标准，出水水质也是劣五类，还是污水。美国和日本的排水标准高的多，我们的行业要坚持、要呼吁提高标准，行业坚持了政府才会明白，政府是5年的政府，做企业要做基业长青的企业。10年前一级A还不作为普遍标准的时候碧水源按照四类水的要求做，因此我们的排水能够改善环境，碧水源用高的造价和运行成本换取更好的出水，社会是愿意埋单的。用让社会满意的技术和产品打市场打得放心，业主、政府对技术的认可度高于人，高于公司，核心技术让大家认可是第一位的。碧水源的MBR技术得到了市场的考验，让业主比较认可，好技术不怕找不到好市场。

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