作为电网企业来说,多售电是有利于电网企业的销售收入和利润的。但是作为能源领域的主要央企,同时还承担着国家节能减排的任务和使命。目前每年全国消耗5万多亿度电。现在中国的单位GDP能耗是日本的7倍,北欧的4倍多。如果通过电网企业的努力,能耗下降10个点,就等于全国节约5000多亿度电,相当于整个

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周支柱:节能是责任 更是“双赢”

2015-07-14 14:49 来源: 金蜜蜂微信 作者: 赵丽芳

作为电网企业来说,多售电是有利于电网企业的销售收入和利润的。但是作为能源领域的主要央企,同时还承担着国家节能减排的任务和使命。目前每年全国消耗5万多亿度电。现在中国的单位GDP能耗是日本的7倍,北欧的4倍多。如果通过电网企业的努力,能耗下降10个点,就等于全国节约5000多亿度电,相当于整个广东省一年多的用电量。因此,南网成立能源公司更多的是为了履行社会责任,承载国家节能减排的使命。

——周支柱,南方电网综合能源公司总经理

背景

国务院近日发布的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》(以下简称《意见》),提出了互联网+智慧能源的路线图。这一路线图主要包括四项措施:推进能源生产智能化、建设分布式能源网络、探索能源消费新模式和发展基于电网的通信设施和新型业务。小编发现,有些先进的电网企业在探索能源消费新模式方面已经先行先试,展开探索,并形成了一套初具借鉴意义的实践经验。

这其中,南方电网综合能源公司(以下简称“南网能源”)的理解和探索无疑是颇具代表性,同时令人印象深刻的。这家由中国南方电网公司成立的大型专业节能公司以节能服务、能源综合利用、清洁能源开发为主营业务,已成为供电企业里面名副其实的节能专家。

数据无疑是最具说服力的。在“2014年全国节能服务公司百强榜”中南网能源高居第二。一家“卖电”的企业为什么会成立“节电”的公司?南网能源又是如何在5年内成长为节能百强“亚军”的……在刚落幕的第十届中国企业社会责任国际论坛上,南网能源的总经理周支柱在接受《WTO经济导刊》记者独家专访时给出了答案。

聚焦节能业务,添彩南网品牌

《WTO经济导刊》:从2010年公司成立至今已有近5年时间。5年期间,公司经历了什么?

周支柱:我们的发展大概经历了3个阶段。第一个阶段是确定节能减排的核心领域、建立核心团队、同时确定发展战略。这个阶段在两年前已经基本完成。在完成第一个阶段的过程中,公司在市场上寻找了大大小小500多个节能减排的项目。现在进入了第二个阶段,就是保证这500多个项目变成真实的节能减排,确保节能量“变现”。未来第三个阶段,公司将继续发挥主业的优势,延伸我们电力销售和服务的范围,为客户更多增值服务。

《WTO经济导刊》:现在全国有很多节能减排公司,与其他公司相比,南网能源的优势是什么?

周支柱:作为电网公司来节能的话,我们有几个方面的优势。第一个贴近客户的优势,南方电网服务深入千家万户,我们了解千家万户的能源使用情况。通过多年的大数据积累,可以帮助客户更好地分析是否科学用能、找到节能节电的空间。第二个是客户的信赖。基于南网多年以来的优质服务和品牌,客户对我们比较信赖。如何经济可靠地保障我们的用户用能是我们的社会责任。所以客户使用的能源产品,包括电力的消耗产品是否节能、是否科学用能,我们给出提供的意见和建议,客户一般都愿意倾听。第三个是电网对节能的重视。南网能源成立近五年,我们在南网支持下,已经为超过5000家大型企业客户提供了免费的节能诊断服务,告诉客户如何科学用能,一年浪费了多少能源,有多少改进空间等。

《WTO经济导刊》:您刚才提到公司在第一阶段确定了减排的核心领域。具体是哪些领域?

周支柱:过去近五年的时间,我们锁定3个领域的主营业务:第一个是节能业务,首先是建筑节能。以广东省为例,三分之一的电量消耗在大楼里,如果主要楼宇都实施建筑节能,那么经济与社会效益是很可观的。目前,在南方五省区,我们承接了系统内外35栋总建筑面积146万平方米的绿色建筑节能项目,创新了“能源托管”模式,平均节能率在18%左右。其次是LED照明节能,作为“广东省半导体照明推广应用中心”,我们在城市推广室内外LED照明灯具172万盏。通过我们改造过的路灯,节电率在60%-65%左右。再次是工业节能。截至2014年12月,我们已累计为4970家大工业客户实施节能诊断,实施工业节能项目320个。

第二个是清洁能源开发,将大型园区屋顶光伏、海上风电等原没有充分利用的清洁能源,我们收集加以利用。这也是一个间接的节能。第三方面是能源资源的综合利用,例如甘蔗渣,大型工业企业的余热余压等收集起来发电利用,转化为能源。

广东省单个规模最大LED路灯节能改造项目

哪里有用能,哪里就有节能

《WTO经济导刊》:南网能源将城市作为推广节能减排的重要阵地。那么如何选择合作城市?

周支柱:我们愿意跟任何有志于节能减排的城市合作。目前,已经合作的城市包括珠海、东莞、三亚等10多个城市政府。之所以选择这几个城市,一是这些城市从政府到企业再到社会,对节能减排的重要性有充分认识;二是这些城市具备目前和我们这些核心业务相结合的条件;三是政府对推进节能减排的政策的积极程度。

随着十几个城市节能减排的开展,星星之火可以燎原,这些经验对未来我们扩展到其他城市是有帮助的。我们认为哪里有用能,哪里就有节能,哪里就有节能的空间。大到一个年用电数亿度的钢厂、小到一个月用几度电照明的农村家庭都有节能的空间。

《WTO经济导刊》:在与城市的合作中,我们如何设计节能项目?给您印象深刻的项目有哪些?

周支柱:确定节能项目,要根据我们的核心业务或者掌握的核心技术来筛选,并且要对项目的背景、投入产出等做一些核算。在此基础上,可通过组合拳的方式,打造结合新能源、节能减排、品牌塑造多重效益的项目。我印象深刻的是美的、格兰仕屋顶光伏项目,这两个项目是在亚洲、乃至全球最大的单厂分布式光伏项目。现在美的分布式光伏项目已经实施了,格兰仕还在建设中。

就美的来说,我们先为美的改造注塑机近200台,项目平均节电率45%以上,为美的节省能源费用数百万,然后将服务从室内延伸到室外,为美的建设绿色光伏屋顶。这些项目是“组合拳”性质的,因为屋顶光伏每平方米只增加10多公斤的载负,夏天车间的温度能降低5到6度,冬天比原来要高到2到3度,车间的能效大大提高。美的顺德制冷工厂使用绿色光伏太阳能生产的产品海外销量提升20%左右。特别是海外国家的购买者,认同工厂的节能环保理念和行为,对于其绿色家电的信心会更加充足。

通过推广节能减排项目,我们投资项目获取了一定利润;对于国家来说,节能减排改善了环境;对于工厂来说,它的绿色文化和在市场上的形象得到了改善,有利于企业产品的销售,是一个各得其所、各方多赢的局面。

2013年,南网能源为美的注塑工厂实施注塑机节能改造,平均节电率在45%

不能只算经济账,还要算社会账、环境账

《WTO经济导刊》:公司推进了众多项目,在项目推进过程中,是否面临困难?

周支柱:主要是观念方面的问题。虽然政府、企业、居民在如何科学用能、如何把用能结合环保等方面的观念和意识都在逐步地改变。但仍有工厂认为,节电率20%-30%,每年才节约电费几万块或者几十万块,跟它的产值或者利润比,不算大数。他们没有从全国全行业的角度看,有时一个工厂节约20来度电,从企业来说,不是大数,但从整个行业来说是很大一个数。节能不完全是节约多少钱的问题,是一个意识。点点滴滴积累起来,就会形成很大的一个量。所以,观念要转变,不能只算经济账,要算社会账,要算环境账。这个方面我们还有一些路要走。

《WTO经济导刊》:未来南网能源有哪些计划?

周支柱:首先要加大跟政府的合作力度,跟省级政府、城市、县、镇,甚至村,通过各级政府的共同努力来引导节能意识,制定节能环保的政策。其次,要跟行业协会、研究机构、相应的大学科研院所合作制定适合中国不同发展阶段的能效标准。能效有参照物,才能评判企业、居民用电是不是科学、是不是高能效。第三个就是国际合作,我们通过跟日本北欧美国一些能效高的国家的合作,和有意愿来中国进行节能减排的公司合作,引进国外的节能减排技术和商业模式,通过自己的研究和实践,提高用能的综合能效,去帮助更多的客户节约用能,减少能源费用,享受节能带来的利好。

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