13日上午，郭仕达代表苏伊士环境集团宣布：自即日起将集团旗下所有品牌整合至“苏伊士环境”这个统一品牌之下，集团定位为资源的可持续管理者，并表示到2020年该集团完全有信心将在华的业务营收翻倍。
统一旗下品牌，定位资源的可持续管理者
13日，北京沉浸在“两会蓝”之中。全球著名的环境企业苏伊士环境集团选择在此公布新的发展战略：以统一的全球品牌“苏伊士环境”来加速发展，处理资源问题。
据苏伊士环境亚洲区首席执行官SteveClark(郭仕达)先生介绍，苏伊士环境集团的业务遍及全球70多个国家，随着集团业务的不断增长，产生了40余个子品牌，包括升达、得利满、里昂水务、AGBAR、Aqualogy、UnitedWater、里昂欧、SAFEGE等。为提高集团整体表现和经济效率，适应新的业务环境和社会变化，更有针对性的解决循环经济带来的挑战，集团决定将旗下分散的各大品牌统一整合到“苏伊士环境”之下。据介绍，苏伊士环境集团此前主要开展两种业务：水和废弃物管理;成为单一品牌后，苏伊士环境集团业务范围以水循环延伸的管理、废料的回收和再利用、提供水处理解决方案以及为城市和地区的可持续发展提供咨询服务。
看重中国市场，未来5年在华营收翻番
从总部所在地巴黎到美国纽约，苏伊士环境集团将北京作为全球三场发布会的收官之站。该集团在全球范围内都怀揣着“雄心勃勃”的计划，在中国这一增长最快的市场上更是如此。“我们非常看重中国在环境领域的市场发展。”郭仕达说，在中国的环境业务目前占苏伊士环境集团全球总收入的百分之五，但市场成长潜力十分可观。
“到2020年，我们完全有信心将在华的业务营收翻倍。”5年之后，苏伊士环境在中国的目标是水处理和固废处理市场营收要达到“50%对50%”，而现在它们之间的占比是水处理营收80%，固废处理营收20%。郭仕达称对最终达成此目标深信不疑。
以技术及高标准投入营造长期发展
“苏伊士是有百年历史的环境企业，对于中国市场有着长期发展规划，不为短期赚‘快钱’而来。我们投入最好的技术和高标准，看好在中国的长期发展。”郭仕达特别指出了这种营收方面的增长是一种可持续性的增长，“否则我们通过收购一些公司就可以达到更多的收益”，而这样会与既有价值观相违背。
自从1975年开始在河南省建立水处理厂，苏伊士环境集团在中国已经设计建设了超过两百个包括供水和污水处理在内的水务项目，为超过1500万人提供生活用水，服务范围覆盖两亿人。同时，它还在香港运营管理着两座世界级的垃圾填埋场，在上海运营的危险废物焚烧厂是世界最大的之一。
“在土地资源极为稀缺的香港，我们将建设有机废料处理厂，用科学的方法把废弃食品变成生物燃气，然后发电。”郭仕达说，科学的废物处理将帮助大城市摆脱“垃圾围城”的困扰。
郭仕达说：“资源与环境压力是全世界面临的共同挑战。资源在消减，人口却在不断增长。中国政府已经做出很大的努力来提供安全的饮用水，并进行污水和废弃物处理，我们愿意提供更科学、更有效的管理方法。”
他说，苏伊士环境致力于为中国的城市基础建设引进充足的资金、先进的技术和管理经验，通过一体化的水务和废弃物管理方案，在促进中国社会和谐发展与可持续增长的同时，保护其生态系统与自然资源。
“暂无特别强大的竞争对手”
据了解，苏伊士环境集团目前为全球9200万人提供饮用水，为6500万人提供污水处理服务，向近5000万人提供废料收集服务，每年回收1400万吨的废料，提供废转能业务再造5138GWH(千兆瓦时)的本地再生能源，2014年集团总营业额达143亿欧元，目前在中国已服务40年时间。
在谈到苏伊士环境在中国的市场地位时，他表示尽管在中国有着许多优秀的本土企业，包括也有一两家跨国公司参与竞争，但该公司的地位是特别稳固的。皆因为苏伊士在专业技术方面极富经验，并且又在战略方向上着眼于长期稳定，差异化的市场定位奠定了其在中国市场上独有的竞争优势。“说到竞争”，郭仕达说，“我认为我们并没有特别强大的竞争对手”。
原标题：苏伊士环境统一品牌：未来5年在中国营收要翻倍！
