绿色动力：乡镇那一片“海” 需要“链接”的力量

“2014(第八届)固废战略论坛”的“总裁论坛”单元，绿色动力环保集团股份有限公司(以下称，绿色动力)副总裁黄建中先生列座其中，从“资本”谈起，和所有与会人员分享了绿色动力的发展心得。着眼“新常态”，考量“蓝色理念”，绿色动力有自己的一盘棋局。

“以资本为纽带，与固废行业从事环保服务领域的其他伙伴共同做大、做强环境服务产业，”黄建中用一句话概括了当前绿色动力的战略要点，“逐步构建绿色动力自己的环境综合服务能力。”

如何将战略落到实处?

发展的路上，技术、资本、责任心、高标准，一个都不能少

绿色动力的成长与发展已经历了从初期步履蹒跚到当前快速发展两个阶段，“在过去，行业内非主流的技术，造成了影响至深的沉重历史负担，而且这个固废行业尤其是垃圾发电行业是一个资本密集型的，是一个富人有钱人的游戏，资本的游戏。”黄建中坦言，“如果你没有很好的技术，也没有解决好资本的问题，在这个行业要想做大、做强，是非常艰难的。”

“现在的市场很难拿项目，大家都在争取，企业何去何从?怎么发展?”黄建中谈到“市场”，表述了绿色动力的理念，“一定要对政府负责，对老百姓负责。你考虑了别人的利益，别人才会给你生存的机会。”

绿色动力一直在贯彻着“三高”标准，即，投资高标准、规划高标准、建设高标准，严格管控，做成一个项目，就能影响一个区域，“这样的话，我们的市场空间就越来越大，越来越获得公众、客户的信任，这是非常重要的。”

在接受记者专访时，黄建中也表示，“经过十几年的发展，由于绿色动力负责任的投资、建设，当地的政府都普遍乐意与我们合作，也往往能够给绿色动力更多方面的发展机会，例如除生活垃圾处理之外，还会达成餐厨垃圾、污泥等其他方面的合作。”

看见乡镇那一片“海”，“蓝色理念”需要“联合”落地

“广大乡镇的垃圾怎么处理?我们也在积极思考和探索，”黄建中说，“开发这样一个市场，建立怎么的商业模式，寻找什么样的技术?这是一个问题。”

黄建中指出，现在从城市经营的理念来讲，政府很多资产完全可以通过一定的方式，PPP或者BOT，拿出来与专业化的企业来进行合作，这也是固废行业的发展机会。中国广大乡镇垃圾处理问题恰是固废领域有待开发的“海”，在蓝色垃圾焚烧理念盛行的当下，绿色动力发出了呼吁：“可以组织企业各自拿出一个示范项目，做蓝色焚烧，大家共同组建一个基金，去投大家的项目。通过股权投资的合作，把业内企业都紧密地联系起来。当某一个蓝色垃圾电厂进行规划的时候，大家贡献经验与智慧，同心同德，为这个行业树立引领发展的一批标杆企业。”

环境综合服务能力，是绿色动力的“关键词”

“在产业链的上下游，包括设备的供应商，例如，烟气处理、锅炉系统、上端垃圾收运体系等，绿色动力希望同专业优秀企业一起合作，实现绿色动力的平台资源共享。”

黄建中认为，绿色动力需要尽快建立起环境的综合服务能力，只有通过与业内优秀企业达成广泛的战略联盟，才能真正地实现“1+1>2”，“以股权为纽带，以开放包容的理念，更好地提升自己的环境服务能力。”

在接受记者专访时，黄建中以绿色动力在广东惠州的循环经济产业园为例，介绍道，产业园中不仅可以处理垃圾，还能将其资源化再利用，彰显环境综合服务能力。在集约利用土地的同时，统筹规划，污水处理、垃圾焚烧、餐厨余物处理等处理设备同在一个园区，形成体系。例如，垃圾焚烧后的炉渣，会经过金属物质分选后，再被做成建筑物用材料，期间所用热，由垃圾焚烧环节提供。“我们的环境景观会更加用心，垃圾电厂周围开发成梯田，种水稻，希望能更加亲民。实现园区内完整的农业生态链，让生态工厂、生态农场相融合。”

在总裁论坛的尾声，黄建中表示：“下一步，我们就利用多年来形成的这种综合能力，深耕好每一个客户。现在，我们已经在每个项目上都取得了政府对我们的信任，所以要把一个城市的固定废弃物，环境服务这一块的资源能够争取把这个份额做大，深耕这一块。”

绿色动力通过多年年的发展，已经逐步走向了专业化，包括投资的专业化、工程建设专业化、运营管理专业化。在不久的将来，绿色动力将在专业化的基础上，构建出自己的综合服务能力图景，为中国环保事业提升，增添强大力量。

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