新常态下，梦想如何照进现实?
作为固废产业地图中的B方阵(区域环境综合服务集团)代表性企业，2013年，瀚蓝环境实行并购战略，收购创冠环保(中国)100%的股权，实现了从区域向全国的发展，从公用事业转向了环境服务业。那么，公司是否可以进一步突破，跻身A方阵，成为重资产环境集团的一员?
在“2014(第八届)固废战略论坛”上，瀚蓝环境股份有限公司副董事长、总经理金铎表示：“在未来如果不想进入第一方阵，对不起股东，对不起投资者，对不起员工。这条路肯定是艰辛的，但梦想总是要有的，万一实现了呢?现阶段，我们更多的是踏踏实实把自己的事情做好，向着更好的目标前进。”
金铎认为，新常态下，具有社会责任感的企业更经得起考验，为了承担起这份责任感，瀚蓝环境提出了破解垃圾围城问题的“南海模式”——南海固废处理产业园资源循环利用模式。
前后多走一步，实现资源化利用
南海固废产业园整个系统从垃圾焚烧电厂往前走一步，从垃圾转运开始，布置了十个连锁店一样的垃圾转运系统，同时进行中央集中控制，调动十个垃圾转运站，很好地避免了垃圾收运过程中的洒落。餐厨垃圾处理、垃圾焚烧发电、污泥处理处置、渗滤液处理等工作完成后，又往后走了一步，开展燃气业务，直接输送到加气站。“前后各多走了一步，整个循环就实现了资源化、系统化解决城市固体废弃物问题的想法。”金铎说。
规划环保公园，实现亲民利民
“我们还有一个理念，未来环境服务业应该是更具有亲和力的，应该是和环境共融的。企业环境保护的资产的价值应该外溢，不仅仅局限在企业里面，所以我们在这个园区里规划了一个环保公园。”金铎介绍道，这个公园的规划可以美化环境，让垃圾焚烧厂成为公众的娱乐场所，更重要的是，公园中布置了可以不断与市民沟通的平台。公司计划组织周期性的环保宣传教育活动，彻底改变居民对垃圾焚烧电厂的畏惧感，把居民变成自己的盟友，缓解邻避效应。同时园区内规划了环保科技教育基地和工业旅游景点，“我们试图通过努力，在这个园区真正实现焚烧厂和社区的和谐。”
设立社会责任部，实现社区和谐
随着公众对环境要求不断提高，政府对企业的监管也逐渐趋严，同时，公众对企业也形成了一种极强的约束力。南海固废产业园仅300米之外是一所学校，实现社区和谐面临的挑战更重。金铎认为，这种情况下，环境企业更要苦练内功，勇于承担责任。为此，公司成立了社会责任部，把垃圾焚烧作为一种社会责任来看待加强对外沟通。
同时，南海固废产业园引进第三方监管考核与评分机制，每个月听取第三方监管机构的意见和建议，不断改进，增加了公司的可信度，同时也减轻了公司的管理压力，使公司管理水平不断提高。
“经济新常态要求我们从量优先到质优先转变“，金铎表示，瀚蓝环境正在努力沿着蓝色焚烧的思路往前走。
她坦言：“市场总是动态的，一个企业可能同时涉及很多的领域和不同的梯队。一个企业总是要向前的，瀚蓝也会努力朝着更好的方向发展。我们也愿意和环境界所有的同仁，社会各界一道，用最负责任的态度，用与自然最和谐的方式，来做改善我们中国环境的践行者。”
相关阅读：
E20研究院发布《中国固废产业发展展望——面向未来五年的固废产业战略地图(V1.1B版)》，将固废领域分为A、B、C、D四大方阵，描绘出固废领域四大方阵中45将(上市公司)可能的出处，继续深化固废领域未来五年后的产业格局、发展趋势以及产业成长途径，以推动固废产业升级与转型的发展趋势。A方阵：重资产环境集团;B方阵：区域环境综合服务集团;C方阵：系统解决方案提供商;D方阵：装备、材料生产制造商。
原标题：金铎：从B方阵到A方阵，如何跨越？
