【火电环保】华能平凉电厂脱硝除尘技改纪实

“塞下传笳歌敕勒，楼头倚剑接崆峒。”清代政治家、军事家林则徐在他的《出嘉峪关感赋》诗中这样描绘了曾经战略地位较高的崆峒山。古往今来，这里都是兵家必争之地，是长剑，是关隘，是护卫长安最后一关的防身之地。时间飞逝，当年的金戈铁马只能在史书中寻觅踪影，如今的巍巍崆峒、陇东明珠---平凉正在依托旅游、农业及新兴产业昂首阔步地走在大发展的道路上。

平凉，一座与“红、绿、蓝”三色结下不解之缘的城池，曾经中国工农红军在这里撒播了革命的火种，现今“红色”央企华能成为了这里发展的生力军;曾经这里崆峒秀美，花红柳绿，现今为了这里的“绿色”，华能平凉电厂以保护环境和促进社会可持续发展的人文观念与科学态度不断努力，确保着人与自然的和谐发展;曾经这里刀耕火种，百姓靠天吃饭，现今我们在这里秉承华能“蓝色”理念以先进的技术，创一流的态度让碧水蓝天常驻陇东大地，为子孙后代造福。箭在弦上，一触即发!

2011年7月29日环保部发布新版《火电厂大气污染物排放标准》(GB13223-2011)，新版标准于2012年1月1日起正式执行。新标准对燃煤机组大气排放要求非常严格。平凉电厂一期四台机组由于投产时间久，设计时未充分考虑环保指标，四台机组氮氧化物(NOX)、除尘排放量远高于国家标准，对当地环境污染很大。表面上国家并未强制要求脱硝等新技术的使用，但是这一纸新规已然表明环保指标不达标，机组就将面临关停的危险。但是火电厂脱硝技术是国内近几年才兴起的一项技术，其关键设备催化剂完全依赖于进口，再加上国家环保政策要求，国内对催化剂的需求量非常大，该项目在建设初期就会受到供货不能满足，施工难度大，无成熟经验可借鉴的影响。

怎么办?箭在弦上，一触即发!厂领导果断决策，不能等，不能靠，要未雨绸缪。本着对职工、企业、社会负责任的态度，厂里决定对一期四台机组实施脱硝改造。2012年底电厂与省市两级环保部门签订了环保目标责任书，计划2013、 2014年分别完成两台机组脱硝改造任务。技改办在厂经营班子的全力支持下，在项目前期审批阶段就全力介入，全体人员分工合作，组织有力，奔赴集团公司及政府相关部门，全力推进工程前期工作的进展，兵贵神速，让我们看看以下几组数据：2012年12月28日，完成一期1-4号机组烟气脱硝改造工程设计与供货招标工作;2012年3月15日，完成初步设计审查工作，最终确定本工程采用高灰型选择性催化还原烟气脱硝工艺，工艺系统按入口NOx浓度400mg/Nm3、处理100%烟气量及最终NOx排放浓度不高于80 mg/Nm3进行设计;2013年4月，完成土建、安装施工单位及施工监理单位的招标工作;2013年4月15日，#4机组改造工程正式开工建设;2013年10月10日，#4机组完成脱硝系统168小时试运行;2013年11月7日，#2机组分别完成脱硝系统168小时试运行，两台机组环保监测验收同步完成，各项指标均达到了设计要求，改造后两台机组出口NOX排放量由原来的400mg/m3降为100mg/m3以下。

脱硝未完，除尘又来!

时间进入到2014年，剩余的#1、#3机组脱硝改造2月25日复工，开始第一根钢架的吊装。而此时此刻，按照厂里原有的计划，今年才是技改的关键之年，除了要完成剩余两台机组脱硝改造工作外，还将完成一、二期六台机组的除尘改造工作，任务之艰巨，安全风险之大，已经远远超乎我们的想象。前有“脱硝”拦路，后有“除尘”追赶，工期紧、工程量大、难度大、安全风险高，这“2+6”的改造在国内还没有先例，能否优质高效完成技改工作，我们的心里都打了一个大大的问号。技改办迎难而上，综合两台机组脱硝工期和除尘技改工期，编制合理可行的进度计划，确定重要工期节点，坚决严格执行计划。同时除尘技改计划充分考虑了机组的运营情况，要在机组长周期停运时加班加点的进行，及时具备投运条件，不能影响机组的启动计划，特别是#1、#2机组牵扯到给平凉地区供热的任务，必须在冬季供暖前完工，否则将产生负面影响。每周下达的周计划要符合要求，要结合现场的实际施情况，随时调整施工力量和进度。走在焊花飞舞的技改现场，毫不夸张的说我们的工作人员都是用生命飞奔来换取宝贵的时间。

在做好前期施工准备后，除尘器技改于4月10日正式开工。开工前公司组织全体员工召开技改工程动员大会，各项目承包商的主要领导到场对技改工程做出准备汇报，总经理李振伟与各外包单位签订安全、质量、进度承诺书;党委书记黄良向参见单位授予技改突击队旗帜。

当技改突击队那鲜红的旗帜飘扬在施工现场，当近千人的施工队伍交织出生动的劳动场景;当太阳与太阳在技改现场握手接班，这一场为了环保而打响的技改攻坚战已经全面吹响了进攻的号角!

随着技改工作的日渐深入，一些问题也逐步暴露出来，项目承包商日常管理工作松懈涣散;设备生产和运输滞后，安装工作无法按时进行;安全管理问题日益突出，近千人的施工队伍技能水平参差不齐，受安全培训程度均有很大的差别，让他们在技改现场遵守职业规范、安全作业、文明施工显得十分迫切;平凉的特殊气候也由于降雨过多而导致了工期的拖延。

虽困难猛于虎也，但“石以砥焉，化钝为利”!只要有心，这一切的问题都将迎刃而解。针对承包商管理不利的情况，厂领导及时介入，多次召开推进会、协调会，严格要求他们强化项目部组织机构和组成人员，健全各种规章制度，加强安全管理和质量监督。项目部逐步适应了电厂的管理制度，克服了涣散无力和职责履行不到位的情况，发挥好了管理职能;针对供货不及时的问题，技改办及时向厂领导汇报，安排专人到厂家催货，并要求加快生产，生产一批运输一批，避开城市交通管制时间，及时到场，保证了安装工作的正常进行，在改造的中后期再未发生因供货原因导致的工期延误;针对安全作业问题，技改办根据安全需要，对厂纬三路进行封闭，禁止无关人员、车辆进入，对生产运行机组必须的运灰渣的车辆及时协调、疏通，保证安全。对主施工区、吊装区及运行设备做好硬隔离，悬挂醒目的标志，防止不安全事件的发生。

安全责任，重于泰山!

今年，华能集团公司大力开展“外包工程安全专项整治年活动”，根据要求，精简外包队伍、严格准入机制、主体责任落实、长协队伍管理、重大技改管控、基建项目监管这六个主要环节作为主要抓手。在脱硝除尘技改长达半年的施工高峰期，有近千人参与，这些人的技能水平参差不齐，安全意识更是千差万别，让他们在技改现场遵守职业规范、安全作业、文明施工就显得十分迫切。另外，受到施工区域空间场地的限制，大型起吊设施无法正常展开，只能频繁大量使用汽车吊、塔吊等，而大型起吊作业安全风险大，危险点多。土建、安装交叉作业多，施工需要搭设大量的脚手架，高空作业频繁，这些都给安全施工和管理带来难度，更给人员的安全带来巨大风险。设备安装、调试、投产整个时间按预计不会很长，如何做好设备接管及后续工作等这一系列问题?厂领导根据集团公司文件精神，从电厂实际出发，下大力度整治脱硝除尘技改现场的同时，未雨绸缪，打出一套漂亮有力的组合拳。

现场监管“给力”，违章逐渐减少。自工程开工后，技改办就将办公地点转移至现场指挥部。每日深入现场，加强巡视，随时解决工作中碰到的各种问题，及时纠正人员的不安全行为和和装置的不安全状态，确保不发生安全事故。技改现场的氧气瓶和乙炔瓶摆放整齐，符合要求。“三线”布设合理规范，临时电源不乱拉乱接。搭设专行通道，确保各级人员在现场按规定路线行走。大型吊装作业，大型交叉作业，高空作业，特种作业要求有作业指导书、有方案、有措施，作业开始前给每个参与的人员做好安全技术交底，检查机具正常，人员精神状态良好，方可开工。作业开始后根据安全旁站管理规范，要求和施工单位、监理单位主要管理人员，全过程进行安全旁站监督，吊装臂下部做好围栏，禁止人员穿越，随时提醒，将施工安全风险降至最低。由于监管力度大，文明施工逐步好转，现场环境逐步改善，人员违章不断减少。

沟通交底“给力”，工作协调畅通。“5+2”、“白加黑”，老传统里有着新模式。施工单位为了做好沟通工作，将班前会由原先的每日8点改为早7点，做到对每日的工作心中有数，对安全质量问题进行交底。早8点在现场召开技改办内部早会，汇报前一天工作的进度情况，安排布置当日工作。每日16时召开监理、项目部、施工单位协调会，解决当日遇到的质量问题，帮助解决不同施工单位之间的工作交叉。加强质量验收，每道工序合格后方可开始下到工序，不合格的坚决要求返工整治。每日20时分片组织召开施工单位的协调会，及时安排第二天的工作任务，分析施工作业的危险因素，布置防范措施。会同检修部、策划部的技术人员对重要的施工项目点进行检查，听取各方面的不同意见，及时改进，力求安装质量一台比一台好。 施工评比“给力”，工作热情大增。在电厂领导的关怀下，筹集一部分专项资金，对所有参加技改的施工单位进行评比。技改办每周二、五定期组织施工单位负责人、监理负责人对现场进行安全文明施工检查，发现问题及时处理，对违章现象严肃考核，对评比成绩好的单位进行奖励，这极大地调动了施工人员争先创优的热情，使得工程管理由被动接受变为主动积极配合。

领导关怀“给力”，温暖鼓舞职工。电厂领导经常深入技改现场，对技改工程进行指导，调整施工计划，从电厂层面帮助技改办解决难度较大的问题，协调好部门相互之间的关系。在平凉地区最热的7、8月份，也正是施工的高峰期，厂工会多次送来防暑降温饮品，给一线的施工人员带来关怀。在技改工程出现瓶颈，进退不利时，给施工人员加油鼓劲，提供力所能及的帮助，有力的保证了工程的顺利进行。 生产部门“给力”，提前学习熟悉。电厂生产部门积极配合技改工程，本着修旧利废，能省一些是一些的态度，检修部、燃料部积极为施工单位提供一些利旧的备品备件，及时参与一些重要的验收项目和试验项目，做好设备的接收工作;运行部积极组织广大员工进行脱硝除尘设备新系统的学习，提早介入，熟悉设备，为将来的投产及无缝交接做好准备。

安全高效，硕果累累

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”2014年07月9日，#1机组完成168小时试运行;2014年07月19日，#1机组完成168小时试运行;2014年10月24日，随着电厂#2机组电除尘与#2机组同步进入启动投运状态，标志着倍受电厂全体员工关注的2014年度重大环保改造项目取得重大阶段性胜利，实现了所有机组环保指标的达标排放。我厂仅用6个多月的时间优质高效完成6台机组的除尘改造及剩余两台机组的脱硝改造，施工现场没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生大的设备安装质量问题，改造效果达到了预期目的。创造了平凉电厂自投产以来重大技术改造的新纪录，而除尘改造“一年六投”在国内电力系统也是绝无仅有的。截至11月19日，平凉电厂顺利完成了电气设备春检、六台机组大小修、1号和3号机组脱硝改造、四台机组除尘改造工作，开展了一期安全性评价、春季安全大检查、外包工程安全专项整治年活动、电力安全生产“三项行动”、安全月活动、本质安全体系内审和外部星级评定等一系列安全主题专项工作，被评为华能国际电力股份有限公司“本质安全管理三星级企业”。为生产技改及各项重点工作的顺利完成奠定了坚实基础。全年未发生人身、设备、火灾、交通和环境污染等安全事故，未发生机组非停，实现年度连续安全生产322天，安全生产天数2287天。感动平电，甘于奉献!

谁说他们不关心自己的父母;谁说他们不惦念自己的爱人;谁说他们不疼爱自己的娃娃。参与脱硝技改工程的他们有着太多的倾诉，只是都默默忍在了嘴边，压在了心里。他们之中，因为技改现场的忙碌而没能赶上与亲人最后的相见，子欲养而亲不待，这是怎样的痛?因为技改的忙碌，孩子要高考却没能陪在身边加油打气，心中的亏欠怎样才能弥补?因为技改的忙碌，家里的大事小情统统都压在了妻子的身上，而妻子的选择却是默默的支持，这样的爱怎样才能回报?“美丽的平凉，是我热土一方，满眼山川绿，到处果香，数不清地下宝藏，高天厚土高天厚土人敞亮，代代好儿郎。梦里云乡，陇头月上，神仙留恋的好地方，梦里云乡，陇头月上，神仙留恋的好地方，好地方!”耳边猛然响起这首《平凉之歌》，是啊，发电企业的“好儿郎”，当别人逢年过节与家人团聚，你们却工作在高温高压的现场，坚守在发电机旁，把光明传给千家万户。你们没有怨言，积极履行着自己的社会职责。为了那“满眼山川绿，到处果香”的平凉;为了这“梦里云乡，陇头月上，神仙留恋的好地方”;更为了让碧水蓝天长存陇东大地，请铭记这样一群高举“三色”大旗，生生不息，甘于奉献的华能平电人!

原标题：平凉：华能平凉电厂脱硝除尘技改纪实