提到北欧，人们会想到安徒生童话，想到圣诞老公公，还会想到诺贝尔。北欧国家经济发达、教育先进、自然环境优越。尽管国土面积不大，人口不多，但北欧国家却涌现出不少世界级的大企业，特别是一些工业、制造业企业在行业内居于领先水平。是什么让这些来自北欧的企业得以走向世界，它们身上有哪些成功的秘诀?本报从今日开始推出“北欧制造在中国”系列报道，通过讲述北欧企业的故事，从中找寻中国制造的可借鉴之处。
一家1984年就进入中国的丹麦企业为何2010年才在中国正式成立独资子公司?是什么让中国成为其全球第二大市场，并大有赶超第一大市场之势?它在中国市场到底做了什么，又是如何做到的?
谈到此处，托普索中国区总裁白尚儒(PerK.Bakkerud)张开双手，做了个“大”的手势说：“中国市场充满机会!这里的潜力还很大。”
在白尚儒的履历里，几乎所有工作都与工程或技术有关，唯一距此较远的就要算是托普索中国区总裁这一职务了。一位工程师出身、在一家丹麦企业工作了24年的挪威人，这样的背景曾让记者认为这将是一场严肃，甚至会有些拘谨的采访。但现实是：白尚儒性格开朗，也很风趣;遇到略有“难度”的话题他会挑眉、撇嘴;说到兴奋之处他会做出丰富的手势;偶尔还蹦出一两句中文。
白尚儒正是当下托普索的写照。
三代人传承
在托普索北京办公室，公司创始人哈德˙托普索的照片挂在大厅显眼的位置。这位慈祥的丹麦老人脸上挂着简单的微笑。
1940年，哈德用家族姓氏为自己创立的企业命名。今天，托普索已经成为全球最出色的催化剂与催化工艺企业之一。
简单的文字背后是创业者和守业者的艰辛。
1940年，欧洲正笼罩于战争阴霾下。在那样艰难的日子里，选择创业足以说明老托普索的勇气。这位博士在27岁时表现出的果敢与坚强正是北欧人血脉中的天然因子。
在催化剂领域，产业分工相当明确。可一个项目不仅需要催化剂，还需要与之匹配的工艺和技术，单靠催化剂产品是无法达到预想效果的。为此，老托普索决定将公司业务领域拓展到催化剂技术许可和工艺设计的业务板块。如今，“催化剂+技术许可+工艺设计”的工艺包已经成为了公司的主要优势。
白尚儒对此的表述更为直接：“托普索不是简单的工业企业，而是科技研发型公司。我们为客户提供的不仅仅是催化剂产品，还包括工艺设计、科学技术，是一套完整的催化解决方案。”
老托普索是个传奇。2011年，已经98岁的老托普索宣布对公司进行改革。那一年年底，托普索家族买回了此前卖给意大利公司的全部股权，还清了债务，并使得公司财政状况恢复正常。
托普索公司大胆提出了“30in25”目标，即到2025年，托普索在全球的营业收入要达到300亿丹麦克朗(约329亿元人民币)。而在2012年这一数字还只有52亿。这意味着，托普索在接下来的十几年里要实现营业收入增加5倍。“北欧企业有自己的文化。通常我们会有长远目标，之后再制定五年、十年的规划。相较于美国公司，北欧企业更为踏实。”谈到这一次的“跃进”，白尚儒认为，家族内部的团结让公司可以根据实际情况随时调整发展战略，这也是家族企业最大的好处。
目前老托普索的孙辈已经在董事会中任职，公司正朝着老托普索定下的发展目标稳步前行。
三年大变样
2011年对于托普索公司来说有着重要的意义，除了“30in25”目标的提出，与老托普索的儿子亨里克˙托普索共事30年的科学家本杰尼˙克劳森博士出任公司首席执行官。同一年，白尚儒被任命为托普索中国区总裁。这是托普索第一位从丹麦总部派驻的中国区总裁。而作为办事处存在30年，一向保守发展的托普索公司，也在此前一年，在中国正式成立独资子公司全速开展业务。“当时，托普索在中国发展非常缓慢，与许多同行相比我们在中国的规模太小。我们要改变这种状况。”白尚儒清楚地记得老托普索交给自己的任务。
白尚儒对中国充满期待，他认为这是非常好的机会。从那时起，托普索在中国开启了“全速”发展模式。
2012年9月11日，托普索与天津开发区签约，除丹麦本土和美国之外的第三个催化剂生产基地落子中国。项目总投资额9亿丹麦克朗(约10亿元人民币)，主要针对中型和重型柴油车生产脱除柴油发动机尾气中的氮氧化物的催化剂产品。
2014年4月25日，随同丹麦女王玛格丽特二世访华的托普索公司与天津泰达开发区就天津生产基地的第二期投资签订了协议。
克劳森表示：“提供高效的汽车尾气净化催化剂是我们在中国业务的一部分。我们还能为工业烟气及尾气净化提供更大的固定源催化脱硝解决方案，包括来自化石燃料和生物燃料的锅炉、燃气轮机、炼油厂和化工厂，以及垃圾焚烧等产生的烟气。相信这将能够解决中国的空气污染问题。”
托普索在中国正是这样做的。白尚儒介绍，除了专注固定污染源的脱硫脱硝和移动污染源的尾气治理外，托普索已将通过前端治理减少空气污染技术引入中国。通过催化剂来提高油品质量，将焦炉尾气转化为液化天然气都是托普索的业务领域。此外，炼油、加氢、煤制气等业务也在中国如火如荼地开展起来。
“我们与中国大型国企和私有企业都有密切的合作，在山西、内蒙古等地也参与煤制气项目。”白尚儒坦言，中国对于环境保护的重视让托普索看到更多机会。
“托普索在中国发展很快，中国市场与美国市场的差距只有一点点，很有希望成为托普索的全球最大市场。”
当记者结束提问时，白尚儒略带吃惊地反问道：“结束了?这么短?”一个小时的采访让他意犹未尽。在他心中，关于托普索、托普索在中国还有太多不简单的故事值得讲。
白尚儒(PerK.Bakkerud)托普索中国区总裁
原标题：托普索的简单与不简单
