2016年，桑尼环保公司在集团公司的领导和支持下，以继续稳固脱硫市场地位，努力开拓其他产品市场为目标，以加强企业内部管理为基础，努力克服各方困难，积极探索，坚持创新，再次取得较为满意的成绩。
2016年是桑尼环保公司的改革之年，也是桑尼环保开拓创新，向脱硫市场再次突破，取得突出成效的一年。面对着环保行业复杂严峻的宏观环境和经济形势，公司坚决按照集团公司改制转型的战略部署和经营要求，正视困难，负重奋进，抢抓机遇，突破创新。通过公司全体员工的共同努力，较好地完成了年初既定任务和目标，公司实现合同产值21758.78万元，比上年增长7%。生产车间生产设备278台。
一、准确把握行业脉搏，研制引领行业精品
公司脱硫行业经过多年的高速发展，到达了前所未有的高度，作为国内最大的皮带机设备制造商，公司以设备满足工艺为突破口，研发的适合脱硫市场的皮带机，推动了行业的发展，高效优质的售后服务赢得了良好的口碑，逐渐确立了脱硫设备研制领头羊的地位。
任何事物的发展都有高峰和低谷，脱硫行业也不不例外，目前，行业发展遇到了瓶颈，行业的发展方向已然成为困扰公司的最大问题。公司研究和分析了国外进口设备的设计理念，结合中国脱硫市场的特点，研发出了适用于脱硫行业的新型设备——ZPL滤布式圆盘脱水机。此外，公司改进的新型污泥脱水机在国外调试成功并顺利投产，这意味着桑尼环保新型设备打开了国际市场的大门，为公司未来拓宽市场奠定了良好基础。
二、严细管理求创新，综合管理上水平
进一步加强公司内部精细化管理力度。年初为适应公司新的发展形势，公司成立市场发展部，其工作围绕新产品市场的开发和推广展开，一年来，市场发展部的工作取得了显著成效，ZPL滤布式圆盘脱水机逐步获得行业的认可。此外，公司在集团公司的指导与支持下，完善了公司领导班子并明确了领导班子成员的工作职责，有效提高了工作效率。
库存管理方面：坚持对仓库进行定期盘库，并进一步完善部件库存档案。技术科配合生产部门对库存产品进行详细分类，并根据分类制定出详尽的应用计划，有效减少了积压物品，提高资金流转率。
通过各方面的调整，公司在日常生产经营中的资源浪费得到了有效的控制，极大的降低了公司生产经营成本。
货款回收工作一直公司严抓的重点工作。2016年公司制定多种策略继续加大货款回收的力度。
首先提高销售人员的业务水平。对销售人员进行道德、行为规范、产品技术知识、合同法等方面的知识培训，提高销售人员的综合素质;把控合同质量，不留纰漏，为顺利收回货款打下基础。
其次，将产品的销售数量、货款回收指标等作为业务员和催款员的考核量化指标，并与其工资、奖金挂钩，特别是货款回收指标要严格考核。
此外，加强对客户单位信誉的审查。针对客户企业的规模和以往信誉程度确定不同的结算方式。
纵观2016年各项工作，在宏观经济环境不利、市场竞争激烈的困难形势下，能取得这样的成绩，实属来之不易。这得益于集团公司的大力支持，得益于公司领导班子的团结实干，更是全体员工奋力拼搏，努力工作的结果。接下来的2017年，桑尼环保将面临更严峻的市场形势和挑战，相信在全体员工的共同努力下，将会取得更好的成绩。
原标题：迎难而上 积极作为 再创佳绩—桑尼环保公司2016年再创佳绩
